A-Infos (it) Italy, FAI, Umanita Nova #17-26 - Competizione globale, fragilità sociale. La crisi Natuzzi e la trasformazione del distretto del mobile imbottito (ca, de, en, pt, tr)[traduzione automatica]

«Siamo un'azienda globale». La frase pronunciata da Pasquale Natuzzi 
durante il consiglio comunale aperto del Comune di Santeramo 
probabilmente è la chiave migliore per comprendere ciò che sta accadendo 
oggi non solo alla Natuzzi, ma all'intero distretto del mobile imbottito 
tra Puglia e Basilicata.
Per anni quel distretto è stato raccontato come una delle storie di 
successo del capitalismo italiano: fabbriche radicate nel territorio, 
imprenditoria locale, lavoro diffuso, esportazioni in tutto il mondo. 
Santeramo, Altamura, Matera, Laterza, Ginosa: nomi che hanno costruito 
un pezzo importante della geografia industriale del Mezzogiorno.

Oggi però quella storia mostra tutte le sue contraddizioni.
La lunga vertenza Natuzzi, trascinata per mesi tra tavoli ministeriali, 
incontri regionali, piani industriali e rotture delle trattative, non 
riguarda soltanto una crisi aziendale. Racconta qualcosa di più 
profondo: la trasformazione del rapporto tra impresa, territorio e 
lavoro dentro la globalizzazione contemporanea.
L'azienda parla apertamente di ristrutturazione, competitività, 
esternalizzazioni, reshoring, equilibrio economico-finanziario e 
adattamento del modello di business. Il lessico è quello tipico delle 
corporation globali, dove il territorio e il lavoro vengono letti 
soprattutto attraverso i criteri della sostenibilità economica e della 
capacità di reggere la competizione internazionale. E in effetti la 
Natuzzi di oggi non è più semplicemente la grande fabbrica del 
territorio. È una realtà quotata a Wall Street, presente con oltre mille 
punti vendita nel mondo, che punta all'espansione commerciale 
internazionale tra Londra, Singapore e Cina, mentre contemporaneamente 
ridisegna il proprio assetto produttivo nella Murgia.

Da una parte si annunciano nuovi negozi, investimenti nel marketing, 
nello sviluppo commerciale internazionale, nella logistica integrata e 
nella creazione di nuove società di servizio. Dall'altra si discutono 
esuberi, chiusure di stabilimenti, ricollocazioni del personale, 
incentivi all'esodo, cassa integrazione e riduzione del costo del lavoro.
È qui che la frase «siamo un'azienda globale» acquista il suo 
significato reale.
Non vuol dire soltanto vendere prodotti in tutto il mondo. Vuol dire 
soprattutto che il territorio entra dentro una competizione permanente 
con altri territori.
Santeramo compete con la Romania. La Murgia compete con altre aree 
produttive internazionali. E i lavoratori vengono spinti a competere con 
altri lavoratori dentro una filiera globale governata dalla riduzione 
dei costi.
E infatti uno dei punti centrali della trattativa riguarda proprio il 
reshoring, cioè il possibile ritorno in Italia di alcune produzioni oggi 
delocalizzate all'estero. Ma anche questo ritorno viene subordinato a 
una condizione precisa: la sostenibilità economica. Tradotto: si produce 
qui solo se conviene abbastanza.
In questo senso la globalizzazione non elimina il territorio. Lo 
trasforma in una variabile economica. Per decenni il distretto 
industriale aveva funzionato come una comunità produttiva relativamente 
integrata, fondata sulla presenza di manodopera locale, filiere 
territoriali, saperi diffusi e un forte legame tra fabbrica e tessuto 
sociale. La crescita delle imprese coincideva, almeno in parte, con 
quella del territorio che le ospitava.

Oggi invece quel modello appare profondamente cambiato.
Il distretto sopravvive solo se riesce a restare competitivo dentro una 
filiera globale dominata dalla pressione sui costi, dalla mobilità 
produttiva e dalla finanziarizzazione.
E qui emerge un'altra contraddizione evidente. Da un lato le istituzioni 
continuano a descrivere Natuzzi come un simbolo della Puglia produttiva, 
un patrimonio del territorio, un'eccellenza del Made in Italy, quasi un 
"faro" dello sviluppo industriale meridionale. Dall'altro, però, 
l'intera discussione sul futuro del gruppo ruota attorno alla necessità 
di ridurre i costi, riorganizzare la produzione, esternalizzare 
attività, incentivare uscite e utilizzare ammortizzatori sociali per 
mantenere competitiva l'azienda.

Anche il ruolo delle Regioni si colloca dentro questa logica. Si parla 
di decontribuzione, politiche attive, fondi per la formazione, strumenti 
pubblici di accompagnamento e sostegno agli investimenti. In pratica il 
territorio viene chiamato a sostenere economicamente la permanenza 
dell'impresa globale, nel tentativo di renderlo sufficientemente 
competitivo rispetto ad altre aree produttive.
Anche il linguaggio dell'"esubero zero" racconta bene questa ambiguità. 
Gli esuberi non scompaiono davvero: vengono trasformati in 
prepensionamenti, incentivi all'uscita, ricollocazioni, mobilità, cassa 
integrazione. Il problema sociale non viene eliminato, ma redistribuito 
nel tempo e assorbito progressivamente dal territorio e dal welfare 
pubblico.
Non a caso i sindacati hanno parlato di lavoratori che «pagano due 
volte»: come operai, con salari ridotti e anni di ammortizzatori 
sociali, e come cittadini, attraverso il sostegno pubblico garantito 
all'azienda.
Ed è forse questo il punto politico più importante della vicenda.
Gli ammortizzatori sociali, che un tempo rappresentavano uno strumento 
straordinario per affrontare crisi temporanee, diventano ormai una 
componente strutturale del modello produttivo. La crisi non appare più 
come un evento eccezionale, ma come una condizione permanente della vita 
industriale.

Nel frattempo cresce anche la pressione finanziaria. La quotazione al 
New York Stock Exchange, le difficoltà di bilancio, il rischio di 
delisting, i ritardi nel pagamento dei salari mostrano quanto anche una 
storica azienda manifatturiera italiana sia ormai immersa nelle logiche 
della finanza globale.
E allora la vicenda Natuzzi smette di essere soltanto una vertenza locale.
Diventa il racconto di una trasformazione più ampia: quella di un 
capitalismo che mantiene i marchi, i simboli e la retorica del 
territorio, ma organizza sempre più produzione, lavoro e investimenti 
secondo criteri globali di redditività.
Per anni il distretto del mobile imbottito è stato indicato come esempio 
di sviluppo territoriale. Oggi quella stessa storia mostra il suo 
rovescio. Quando un'impresa dice «siamo un'azienda globale», sta dicendo 
anche che il rapporto con il territorio non è più un legame stabile, ma 
una relazione continuamente rimessa in discussione dalla competizione 
mondiale, dalla redditività finanziaria e dalla capacità di comprimere 
costi e lavoro.
E in questa competizione le comunità locali scoprono improvvisamente di 
non essere più il centro della storia industriale, ma una variabile tra 
le altre. I lavoratori e le lavoratrici, invece, lo avevano già appreso 
a proprie spese.

Totò Caggese

https://umanitanova.org/competizione-globale-fragilita-sociale-la-crisi-natuzzi-e-la-trasformazione-del-distretto-del-mobile-imbottito/
________________________________________
A - I n f o s 	Notiziario Fatto Dagli Anarchici
Per, gli, sugli anarchici
Send news reports to A-infos-it mailing list
A-infos-it@ainfos.ca
Subscribe/Unsubscribe https://ainfos.ca/mailman/listinfo/a-infos-it
Archive http://ainfos.ca/it