A-Infos (de) Australia, ACF: Streikposten - Lagerhaus-Blues (ca, en, it, fr, pt, tr)[maschinelle Übersetzung]

In einer Branche, die dringend Organisation braucht, kann die 
gewerkschaftliche Organisierung im Lagerhaus der perfekte erste Schritt 
zum Aufbau einer Gewerkschaft sein. ---- Die Arbeit in der Logistik ist 
hart. ---- Meistens bedeutet sie stundenlanges Bewegen schwerer Kartons 
und das Einwickeln von Paletten. Gabelstaplerfahren kann eine 
Abwechslung zur Monotonie bieten, ist aber eine ernste Angelegenheit. 
Eine falsche Bewegung, und man kann jemanden anfahren, eine Palette 
fallen lassen oder tonnenschwere Regale zum Einsturz bringen. ---- Ein 
schlecht organisiertes Lagerhaus ist extrem stressig, besonders für 
Staplerfahrer. Nach einem Tag, an dem man ständig Paletten aus den 
Regalen geholt hat, schmerzt der Nacken vom vielen Nach-oben-Schauen.

Dann ist da noch das Klima. In vielen Lagerhäusern ist die 
Temperaturregelung mangelhaft. Im Winter ist es eiskalt. Im Sommer staut 
sich die Hitze, bis das Gebäude zu einem Backofen wird. Wiederkehrende 
körperliche Arbeit bei extremer Hitze führt zwangsläufig zu Dehydrierung 
und körperlichem Verschleiß.

Ich habe an mehreren Tagen bei über 35 °C ohne Klimaanlage gearbeitet. 
In einem Betrieb gab es winzige mobile Kühlgeräte, vor die man sich 
direkt stellen musste. Als die Chefs merkten, dass diese Geräte Strom 
vom Förderband abzogen, hatte das Band Vorrang.

Nichts davon spiegelt sich im Lohn wider. Es ist üblich, in einer 
Vollzeitstelle nur 60.000 Dollar zu verdienen. Prekäre 
Beschäftigungsverhältnisse sind weit verbreitet, und Arbeitsmigranten in 
unsicheren Arbeitsverhältnissen machen einen großen Teil der Belegschaft 
aus. Die Chefs nutzen Sprachbarrieren und die Unkenntnis über 
Arbeitnehmerrechte aus, um ihre Profite zu sichern.

Es ist klar, dass wir uns organisieren müssen. Doch viele Lagerhäuser - 
besonders die kleineren - müssen ganz von vorn anfangen, ohne bereits 
bestehende Gewerkschaftsstrukturen.

Arbeitsschutz: Ein Einstieg in die gewerkschaftliche Arbeit
Die gute Nachricht ist: Man braucht keinen bestehenden Tarifvertrag, um 
wie Gewerkschafter zu handeln. Ausschüsse für Arbeitssicherheit können 
diesem Handeln einen Rahmen geben.

Nehmen wir mein letztes Lagerhaus als Beispiel: Als ich dort anfing, 
waren die beiden Sicherheitsbeauftragten ... der Manager und sein 
Stellvertreter! Anstatt mich mit meinen Anliegen an sie zu wenden, hörte 
ich auf meine Kollegen:

"Der Boden ist ein einziges Chaos, überall stehen Paletten herum. Wie 
sollen wir uns da überhaupt bewegen?" "Ich halte hier keinen weiteren 
Winter aus. Warum mussten sie uns die Heizlüfter für die Schreibtische 
wegnehmen?" "Ich kann bei dieser Hitze keine weitere Palette mehr in 
Folie wickeln."

Hatte man eigentlich an einen Ausschuss für Arbeitssicherheit und 
Gesundheitsschutz gedacht? Nun, einen solchen gab es bei uns eigentlich 
gar nicht.

Ich ermutigte meine Kollegen, sich zu engagieren, und brachte das Thema 
bei unserer regelmäßigen Morgenbesprechung zur Sprache. Als wir 
nachhakten, räumte die Personalabteilung ein, dass der bestehende 
"Ausschuss" nicht legitim war. Es wurden Freiwillige gesucht, und eine 
Gruppe von uns war bereit.

Die Kontrolle gewinnen
Bei der ersten Sitzung war der Ausschuss zu gleichen Teilen mit 
Arbeitnehmern und Führungskräften besetzt. Glücklicherweise trat der 
stellvertretende Betriebsleiter bald darauf zurück. Das Unternehmen 
hatte einen unserer Kommissionierer entlassen, und die wütende Reaktion 
des Teams hatte den Stellvertreter verunsichert. Aus Protest weigerte 
ich mich, mehr als meine Kernaufgaben zu erledigen, und meine Kollegen 
unterstützten mich dabei. Aufgrund des Personalmangels und des Wegfalls 
des stellvertretenden Betriebsleiters hatte der Produktionsleiter 
plötzlich keine Zeit mehr für Sitzungen zum Arbeitsschutz.

Daraufhin bestand ich darauf, dass der Ausschuss von den Arbeitnehmern 
geleitet werden sollte. Bei der dritten Sitzung waren die Vorgesetzten 
und die Personalabteilung nicht mehr dabei, und ich wurde zur 
Vorsitzenden gewählt. Wir führten demokratische Regeln ein: Jeder 
Mitarbeiter konnte teilnehmen, Anträge stellen und abstimmen. Natürlich 
hatte ich die Initiative ergriffen, aber die kollektive Kontrolle und 
die Einbindung von Freiwilligen für andere Aufgaben sorgten dafür, dass 
sich die Mitglieder mit der Sache identifizierten. Es war unser Projekt, 
nicht meins.

Unsere erste Forderung betraf zusätzliche bezahlte Pausen bei extremer 
Hitze sowie eine Heizung für den Winter. Ich erstellte einen Bericht 
über die gesetzlichen Pflichten des Arbeitgebers im Bereich 
Arbeitsschutz und über empfohlene Gesundheitsstandards. Doch anstatt 
einfach nur einen Antrag zu stellen, regte ich eine Diskussion an: Was 
waren wir bereit, gemeinsam zu fordern?

Wir einigten uns auf eine Staffelung bezahlter Pausen ab Temperaturen 
von über 30 °C, ein neues Heizsystem und kühle Erfrischungen im 
Pausenraum. Die Personalabteilung blockierte zunächst. Zwei Monate lang 
setzten wir das Management unter Druck. In einer unternehmensweiten 
Zoom-Konferenz machten Ausschussmitglieder der Geschäftsleitung 
deutlich, wie ernst es uns war.

Schließlich erhielten wir eine neue Regelung. Bei extremem Wetter 
konnten wir zusätzliche bezahlte Pausen einlegen, und der Kühlschrank 
wurde mit Eis am Stiel und Getränken gefüllt. Das Heizsystem wurde als 
zu teuer abgelehnt, aber persönliche Heizlüfter an den Schreibtischen 
waren wieder erlaubt. Es wurden keine konkreten Temperatur- oder 
Zeitvorgaben festgelegt. Wie bei jeder betrieblichen Regelung mussten 
wir entschlossen genug auftreten, um unsere Ziele auch durchzusetzen.

Vertrauen aufbauen
Der Ausschuss für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 
(WHS-Ausschuss) war ein Schritt hin zu mehr Vertrauen und Solidarität.

Die erste Bewährungsprobe für diese Solidarität kam, als einem Kollegen 
Disziplinarmaßnahmen drohten, weil er gelegentlich fünf Minuten zu spät 
zur Arbeit erschien - ein Grund, aus dem zuvor bereits ein anderer 
Mitarbeiter aus dem Betrieb gedrängt worden war.

Diesmal hielt das gesamte Team zusammen. Ich begleitete den Kollegen als 
Beistand zu den Disziplinargesprächen. Als ich ihm die Vorteile einer 
Gewerkschaftsmitgliedschaft erläuterte, musste ich ihn nicht lange 
überzeugen. Meine Haltung sagte ihm zu, und er trat bei. Nachdem die 
Versuche, Disziplinarmaßnahmen durchzusetzen, gescheitert waren, verflog 
bei allen die Angst vor Bestrafungen wegen Unpünktlichkeit. Seither ist 
dies kein Thema mehr.

Kurze Zeit später kündigte die Geschäftsleitung an, einen der 
attraktivsten Vorteile des Arbeitsplatzes zu streichen: Das Unternehmen 
strich 16 im Dienstplan vorgesehene halbe freie Tage während der 
Sommermonate - was im Grunde acht Tagen bezahltem Urlaub entsprach.

Einige reagierten anfangs gleichgültig ("es war schön, solange es 
dauerte"). Doch nachdem wir ins Gespräch gekommen waren, beschlossen 
wir, gemeinsam zu reagieren. Noch vor unserer täglichen Besprechung 
einigten wir uns darauf, uns dagegen zu wehren. Der Schichtleiter war 
überrascht von unserem Widerstand und versprach, zu prüfen, was sich 
machen ließe.

Als am nächsten Tag nichts geschah, hielten wir eine weitere, 
spannungsgeladene Besprechung ab. Wir beschlossen, gemeinsam eine E-Mail 
an die Personalabteilung zu verfassen, in der wir erklärten, dass sich 
das gesamte Team gegen die Änderung ausspreche. Plötzlich legte uns der 
Chef nervös einen Zeitplan für unsere freien Halbtage vor. Wir hatten 
unsere freien Tage zurückgewonnen! Kurioserweise war die offizielle 
Regelung gar nicht aufgehoben worden. Unser Vorgesetzter verstieß 
heimlich gegen die Vorschriften, um uns bei Laune zu halten.

Es stärkte unser Selbstbewusstsein, eine Änderung durchgesetzt zu haben, 
doch unser Sieg war nicht schriftlich fixiert. Später hieß es, dies sei 
eine einmalige Ausnahme gewesen und würde nicht wieder vorkommen. Genau 
das ist das Risiko informeller Vorgehensweisen. Würden wir uns beim 
nächsten Mal wieder mobilisieren und gegen die Änderung wehren können?

Ohne uns bewegt sich nichts
Informelle Aktionen und Strukturen für Arbeitssicherheit und 
Gesundheitsschutz (WHS) bieten Chancen, doch dabei darf es nicht 
bleiben. Sie sollten Schritte auf dem Weg zu gewerkschaftlicher Stärke 
sein. Wäre unsere Forderung nach einer Heizung durch 
Arbeitskampfmaßnahmen untermauert worden, hätten wir Erfolg haben 
können. Und mit einem Tarifvertrag (EBA) wären die Regelungen zu Hitze 
und freien Halbtagen verbindlich festgeschrieben.

Die Wahrheit ist: Wir sind weniger leicht zu ersetzen, als viele 
glauben. Die Einarbeitung in Lagerverwaltungssysteme und -prozesse 
braucht Zeit. Zudem sind wir für das Funktionieren des Kapitalismus 
unverzichtbar. Kommissionierer, Gabelstaplerfahrer und 
Logistik-Sachbearbeiter sorgen dafür, dass in diesem Land überhaupt 
etwas in Bewegung kommt. Ohne uns würden Maschinen, Ausrüstung und das 
neueste Produkt, das du online bestellt hast, verstauben.

Daraus erwächst uns ein enormes Machtpotenzial. Wären Lagerarbeiter 
branchenweit organisiert, könnten wir die gesamte Wirtschaft zum 
Stillstand bringen.

Das lässt sich nur Schritt für Schritt erreichen. Wenn du also in einem 
Lager ohne Gewerkschaft arbeitest und sich jemand über die Hitze oder 
Platzmangel beschwert, frag doch mal, was seiner Meinung nach geschehen 
sollte. Wäre die Person bereit, im Ausschuss für Arbeitssicherheit und 
Gesundheitsschutz mitzuarbeiten? Und wenn die Geschäftsleitung nicht 
einlenkt - was dann? Werden sie einfach aufgeben?

Oder sind sie bereit zu kämpfen?

https://ancomfed.org/2026/10/warehouse-blues/
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