A-Infos (tr) Spaine, Regeneracion: İleriye Sıçrama Yapmak İçin Bir Stratejiye İhtiyacımız Var - KATKILAR* (ca, de, en, fr, it, pt)[makine çevirisi]

Anarko-sendikalist çevrelerde, "strateji" terimi bazen kötü bir kelime 
gibi görünür. Kültürel evrenimizle, "kendiliğindenliğe olan doğal 
yakınlığımızla" veya özgürlüğün yalnızca olumsuz yönüne (bir şey yapmak 
zorunda olmamak) odaklanan ve açıkça olumlu bileşenini (bir şey 
yapabilmek) göz ardı eden bir özgürlük anlayışıyla örtüşmez. ---- Ancak, 
sendika örgütlerimiz, çalışan nüfusun geniş kesimlerini bir araya 
getirebilen kitle örgütleri olmayı hedeflemektedir. Ve işte burada 
sürekli bir çelişkiyle karşılaşıyoruz: Sürekli doğaçlama ve "olanlara 
olduğu gibi tepki verme" kültürü, gerçekliği analiz etmenin ve kolektif 
olarak planlamanın temel beceriler olduğu giderek karmaşıklaşan bir 
sosyal bağlamda gerçek müdahaleyle pek bağdaşmaz.

Strateji, gerçekliğe müdahalemizi planlarken anlaşma yeteneği ve bu 
müdahaleyi koordineli ve tutarlı bir şekilde uygulama yeteneğidir. 
Strateji, anarko-sendikalist bir araçtır; bu nedenle, 1918'deki Katalan 
Bölgesel CNT'nin Sants Kongresi'nde zanaat sendikalarının birleşik 
sendikalara dönüşümünü, örgütün tüm üretim sektörlerinde birlikte grev 
yapabilmek için gerekli altyapıyı oluşturmasına olanak tanıyan öncü bir 
strateji olarak anlamalıyız. Ve söz konusu Kongre'nin anlaşmalarıyla tüm 
sendikalara ve derneklere dayatılan bu örgütsel değişim, 1919'daki ünlü 
La Canadiense grevi gibi işçi mücadelesinde somut zaferler elde 
edilmesini sağladı.

Bu nedenle bir stratejiye ihtiyacımız var, çünkü strateji, işçi 
hareketini, çatışmanın açıkça görünmediği dönemlerde, tekrar tekrar 
belirli bir pasifliğe iten ataletten kurtulmamızı sağlayan tek şeydir. 
Aslında, resmi sendikalara (UGT ve CCOO) yönelik eleştirimiz, onların 
kökleşmiş pasifliğinden, ağır militan aptallığından kaynaklanmaktadır. 
Örgütlerinin profesyonelleşmiş aktivizme, ayrıcalıklara ve sürekli 
imtiyazlara dayanması, işçi sınıfının gerçekten eleştirdiği şey değil; 
asıl eleştirdiği, etkili sosyal güç üretme konusundaki mutlak 
yetersizlikleridir. Profesyonelleşme, yetersizliklerini açıklayan, 
birçok durumda onu üreten, işçi sınıfının sefaletinin acil 
ihtiyaçlarından kopmalarının nedenidir. Ancak işçi sınıfının yaşam 
koşullarını iyileştirmede gerçekten etkili olsalardı, bu eksikliklerin 
çoğu affedilirdi. Gerçek şu ki, CCOO ve UGT'nin işverenlerle yüzleşmek 
için herhangi bir stratejisi yok ve sadece onlarla birlikte 
sürünüyorlar, sömürüyü iş sektörüyle birlikte (ancak ast konumda) 
yönetmeyi kabul ediyorlar.

Ancak radikal bir ideolojiye sahip olmak, her büyük siyasi veya sosyal 
örgütte mevcut olan bürokratlaşma eğiliminden bizi muaf tutmaz. Çünkü 
Arjantinli aktivist John William Cooke'un dediği gibi, bürokratik 
davranış yalnızca korkaklık, reformculuk veya yolsuzlukla tanımlanmaz. 
Bürokrasinin özünde, gerçekten var olan şey, herhangi bir stratejinin 
yokluğudur. Bürokrasi, sadece mücadele ediyormuş gibi yaparak, rutin 
olarak küçük ve iddiasız seferberliklerle hükümeti rahatsız eder; bunun 
nedeni, er ya da geç olumsuz sosyal durumun değişeceği ve hükümetin ya 
kendiliğinden çökeceği ya da bürokrasiyi hak ettiği fiyata satın alacağı 
varsayımıdır. Ancak bu asla gerçekleşmez. Pasiflik pasifliği doğurur ve 
bürokrasi, işçi sınıfının tüm canlılık kaynaklarını tüketerek onu rutin 
ve uyumculuk kültürüne hapseder.

Bürokrasiye dönüşmekten ve kaderci bir rutin döngüsünde pasif bir 
şekilde kendimizi tekrar etmekten kaçınmak için, kendimizi bir 
stratejiyle donatmalıyız. Gerçekliği ciddi bir şekilde analiz etmeli ve 
onu değiştirmek için nasıl müdahale edeceğimizi kolektif olarak 
belirlemeliyiz. Eylemi organize etmeli ve bir plana göre uygulamalıyız. 
Koşullara göre değiştirilebilen, esnek, kolektif bir plan; ancak aynı 
zamanda sosyal gerçekliğin ve kendi güçlü yönlerimizin ve 
yeteneklerimizin titiz bir anlayışına dayanan bir plan. Bu plan, 
aşağıdaki unsurlarla başlamalıdır:

Birincisi, her bir iş yerinin ötesinde, çalışma hayatına müdahale için 
etkili bir strateji oluşturmak için, bizi çevreleyen gerçekliği 
derinlemesine anlamalıyız. Ülkemizdeki işçi sınıfını ve İber 
Yarımadası'nın her bir bölgesinin üretim modelinin nasıl 
yapılandırıldığını anlamalıyız. İspanyol ekonomisinin uluslararası değer 
zincirleri ve küresel pazarlarla nasıl bağlantı kurduğunu bilmeliyiz. 
Yatırım fonlarının ve bankaların çalışma hayatımızı nasıl etkilediğini 
incelemeliyiz, bu tamamen açık olmasa bile, çünkü genellikle iş yerinde 
fiziksel olarak bulunmazlar. Ülkemizin belirli bölgelerindeki nüfusun 
belirli kesimleri arasında cinsiyetçilik, ırkçılık veya bağımsızlık 
arzusu gibi sosyal çelişkilerin kültürümüzü ve üretken dünyamızı nasıl 
şekillendirdiğini analiz etmeliyiz. Kendi kendine istihdam, 
kooperatifler, küçük işletmeler veya hatta büyük şirketler gibi diğer 
sosyal sektörler bağlamında neler olup bittiğini anlamalıyız ki onlarla 
etkileşim kurmak (veya çatışmak) için uygun bir strateji belirleyebilelim.

Gerçeği anlamak için üyelerimiz arasında araştırmayı ve sürekli 
öğrenmeyi teşvik etmeliyiz. Bizi çevreleyen gerçek durum hakkında sağlam 
temellere dayalı tartışmaları ve çalışmaları desteklemeliyiz. En önde 
gelen düşünürlerimizin yaptığı gibi, öngörülebilir uzun vadeli gelecek 
hakkında sadece hipotezler formüle etmek yeterli değildir, gerekli olsa 
bile. Analizlerimiz sadece yarından sonraki güne değil, bugünün ve 
yarının dünyasına yerleştirilmeli, somutlaştırılmalıdır. Bilinçli bir 
şekilde müdahale etmek için, sadece parmaklarımızın arasından kayıp 
giden uzak geleceklerin olasılığına takılıp kalmak yerine, sonraki 
adımları planlamalıyız.

Günümüzde anarko-sendikalizm için etkili bir strateji tasarlamanın 
ikinci unsuru, sıçrama iradesidir. Rutinin ve günlük yaşamın ötesine 
sıçramak. Kendimizi sonsuzca tekrarlama eğiliminin ötesine sıçramak. 
Daha geniş ve daha yüksek bir bakış açısı geliştirmek için kendimizi 
küçük, tanıdık alanlara ("mahallem, iş yerim, sosyal merkezim") hapsetme 
pasif alışkanlığımızın ötesine sıçramak. Topluma gerçekten müdahale 
etmek için, sendika bölümünün veya belirli bölgenin kapsamını aşan, 
ancak aynı gerçeklere de dikkat eden bir strateji planlamak için enerji 
ve kaynak ayırmalıyız. "Küresel düşün, yerel hareket et" sloganı 
yanıltıcıdır. Etkili bir şekilde müdahale etmek için, yerel bağlamı da 
dikkate almalı ve genel grevler, ulusal veya Avrupa savunuculuk 
kampanyaları ve somut talepler, belirli bir seferberlik takvimi ve bunu 
desteklemek için geniş bir ittifak ağı içeren İber Yarımadası genelinde 
ortak bir işçi sınıfı programı geliştirme gibi küresel araçları 
kullanarak büyük ölçekte hareket etmeliyiz.

Üçüncü unsur ise, etkili bir stratejinin önemli bir parçasının kiminle 
çalışılacağına karar vermek olduğunu anlamaktır. Örgütlerimizin hiçbiri 
tek başına büyük dönüşümler gerçekleştiremez. Ortak bir 
anarko-sendikalist platform bile bunu başaramaz. Bunun için, ülkemizi 
ilerici bir yönde dönüştürmek isteyen sosyal hareketler, militan 
sendikalar ve yurttaş gruplarıyla (ilerici avukat dernekleri, insan 
hakları grupları, ilerici kültür örgütleri, devrimci siyasi örgütler 
vb.) geniş ve derin ittifaklara ihtiyacımız var. Her bölgede veya her 
talep için kiminle ittifak kuracağımıza karar vermek temel bir stratejik 
karardır. Bu nedenle, ittifakları yalnızca soyut söylemlere (ideoloji, 
retorik, somut deneyimlerde somutlaşmayan fikirlere "sadakat") dayalı 
olarak tanımlamayı bırakmalı ve başka tanrılara tapıyor veya başka 
bayraklar sallıyor olsalar bile, belirli bağlamlarda gerçek ilerlemeyi 
kolaylaştırabilecek kişilerle ciddi bir şekilde (ancak safdillik 
olmadan) konuşmaya başlamalıyız. Genellikle yalnızca soyut kimlik 
temelli duygulara odaklanabildiğimiz yerlerde, durumsal rasyonelliği 
devreye sokmalıyız.

Ancak etkili bir strateji geliştirmenin en temel, en belirleyici ve 
önemli unsuru bambaşka bir şeydir. Stratejik düşüncenin temel taşı 
iyimserliktir. Açık ve tavizsiz bir iyimserlik. Karamsarlıktan, 
kadercilikten ve üzüntüden gerçek bir şey inşa etmek zordur. Tarihte 
tutku olmadan hiçbir önemli şey başarılmamıştır. Savaşın tadını çıkarmak 
için verilen mücadele, vermemiz gereken ilk ve en belirleyici 
mücadeledir. Mevcut durumu anlamalıyız, ancak onu değiştirme fırsatını 
yakalamak için, yenilgide boğulmak ve onu kalıcı hale getirmek için değil.

Gerçekten de, savaşlara aktif olarak katılanlar kazanır. Ve savaşlara 
aktif olarak katılmak için bir strateji tasarlamalıyız. Toplu olarak, 
katılımcı bir şekilde, titizlikle ve sağlam bir mantıkla, gerekli her 
şeyi tartışarak, gerçeklik değiştikçe değiştirerek, ancak eylemi etkili 
bir şekilde planlayarak ve ondan ders çıkararak.

Paulo Freire'nin dediği gibi, zihnimizi bürokratikleştirmeyi 
reddetmeliyiz. Ne yapmak istediğimiz ve bunu nasıl yapacağımız konusunda 
ciddi olarak düşünmeye kendimizi zorlamalıyız. Bu üzerinden atlanacak 
bir yol.

José Luis Carretero Miramar.

*İlk olarak 7 Ocak 2026'da Kaos en la Red'de yayınlandı

https://regeneracionlibertaria.org/2026/02/22/necesitamos-una-estrategia-para-saltar/
________________________________________
A - I n f o s Anartistlerce Hazirlanan, anartistlere yonelik,
anartistlerle ilgili cok-dilli haber servisi
Send news reports to A-infos-tr mailing list
A-infos-tr@ainfos.ca
Subscribe/Unsubscribe https://ainfos.ca/mailman/listinfo/a-infos-tr
Archive http://ainfos.ca/tr