A-Infos (it) Spaine, Regeneracion: Abbiamo bisogno di una strategia per fare un balzo in avanti. Con i contributi* (ca, de, en, fr, pt, tr)[traduzione automatica]

Negli ambienti anarcosindacalisti, il termine "strategia" a volte sembra 
una parolaccia. Non si allinea con il nostro universo culturale, con la 
nostra "naturale affinità per la spontaneità", né con un modo di 
intendere la libertà che tende a concentrarsi esclusivamente sul suo 
aspetto negativo (non essere obbligati a fare qualcosa) e non sulla sua 
evidente componente positiva (essere in grado di fare qualcosa). ---- 
Tuttavia, le nostre organizzazioni sindacali aspirano a diventare 
organizzazioni di massa, capaci di riunire ampi settori della 
popolazione attiva. Ed è qui che ci troviamo di fronte a una 
contraddizione permanente: l'improvvisazione costante e una cultura del 
"reagire a ciò che accade mentre accade" sono difficilmente compatibili 
con un intervento reale in un contesto sociale sempre più complesso, in 
cui analizzare la realtà e pianificare collettivamente sono competenze 
essenziali.

La strategia è la capacità di concordare nella pianificazione del nostro 
intervento nella realtà e di attuarlo in modo coordinato e coerente. La 
strategia è uno strumento così anarcosindacalista che dovremmo davvero 
comprendere la trasformazione dei sindacati di mestiere in sindacati 
unificati, avvenuta al Congresso di Sants del 1918 della CNT Regionale 
Catalana, come una strategia pionieristica che ha permesso 
all'organizzazione di generare l'infrastruttura necessaria per 
scioperare insieme in interi settori produttivi. E questo cambiamento 
organizzativo, imposto a tutti i sindacati e le società dagli accordi 
del suddetto Congresso, ha permesso vittorie concrete nella lotta 
sindacale, come il famoso sciopero de La Canadiense del 1919.

Quindi dobbiamo avere una strategia, perché la strategia è l'unica cosa 
che ci permette di rompere con l'inerzia che spinge il movimento 
operaio, ripetutamente, verso una certa passività in periodi in cui il 
conflitto non è palesemente evidente. In effetti, la nostra critica ai 
sindacati ufficiali (UGT e CCOO) deriva dalla loro radicata passività, 
dalla loro ostinata follia militante. Ciò che la classe operaia critica 
veramente non è che le loro organizzazioni si basino su un attivismo 
professionalizzato, basato su benefit e privilegi perpetui, ma piuttosto 
la loro totale incapacità di generare un effettivo potere sociale. La 
professionalizzazione è ciò che spiega la loro incapacità, ciò che la 
genera in molti casi, la ragione del loro distacco dalle urgenti 
necessità della miseria della classe operaia. Ma se fossero davvero 
efficaci nel migliorare le condizioni di vita della classe operaia, 
molte di queste carenze sarebbero perdonate. La verità è che CCOO e UGT 
non hanno alcuna strategia per affrontare i datori di lavoro e 
semplicemente languiscono al loro fianco, accettando di gestire lo 
sfruttamento congiuntamente (ma in posizione subordinata) con il settore 
imprenditoriale.

Ma avere un'ideologia radicale non ci esime dalla tendenza alla 
burocratizzazione, presente in ogni grande organizzazione politica o 
sociale. Perché, come diceva l'attivista argentino John William Cooke, 
il comportamento burocratico non è definito solo da codardia, riformismo 
o corruzione. Al centro della burocrazia, ciò che esiste veramente è 
l'assenza di qualsiasi strategia. La burocrazia finge semplicemente di 
combattere, assillando sistematicamente il governo con piccole e poco 
ambiziose mobilitazioni, partendo dal presupposto che, prima o poi, la 
sfavorevole situazione sociale cambierà e il governo crollerà da solo o 
deciderà di corrompere la burocrazia per quello che crede valga. 
Tuttavia, ciò non accade mai. La passività genera passività e la 
burocrazia prosciuga tutte le fonti di vitalità della classe operaia, 
cullandola in una cultura di routine e conformismo.

Per evitare di trasformarci in una burocrazia e di ripeterci 
passivamente in un fatalistico circolo vizioso di routine, dobbiamo 
dotarci di una strategia. Dobbiamo analizzare seriamente la realtà per 
determinare collettivamente come intervenire per cambiarla. Dobbiamo 
organizzare l'azione e dispiegarla secondo un piano. Un piano collettivo 
e flessibile, modificabile in base alle circostanze, ma anche un piano 
fondato su una rigorosa comprensione della realtà sociale e dei nostri 
punti di forza e capacità. Un piano che deve partire dai seguenti elementi:

In primo luogo, per delineare una strategia efficace di intervento nella 
vita lavorativa, al di là di ogni singolo luogo di lavoro, dobbiamo 
avere una conoscenza approfondita della realtà che ci circonda. Dobbiamo 
comprendere la classe operaia del nostro Paese e come è strutturato il 
modello produttivo di ciascuno dei territori iberici. Dobbiamo sapere 
come l'economia spagnola si collega alle catene del valore 
internazionali e ai mercati globali. Dobbiamo studiare come i fondi di 
investimento e le banche influenzano la nostra vita lavorativa, anche se 
non è del tutto evidente perché siedono nei consigli di amministrazione 
ma di solito non sono fisicamente presenti sul posto di lavoro. Dobbiamo 
analizzare come contraddizioni sociali come il sessismo, il razzismo o 
il desiderio di indipendenza di alcuni segmenti della popolazione in 
specifiche regioni del nostro Paese plasmano la nostra cultura e il 
nostro mondo produttivo. Dobbiamo comprendere cosa sta accadendo nel 
contesto di altri settori sociali, come il lavoro autonomo, le 
cooperative, le piccole imprese o persino le grandi aziende, per 
definire una strategia appropriata per interagire (o scontrarsi) con essi.

Per comprendere la realtà, dobbiamo promuovere la ricerca e 
l'apprendimento continuo tra i nostri membri. Dobbiamo promuovere 
dibattiti e studi fondati sulla situazione reale che ci circonda. 
Formulare semplicemente ipotesi sul futuro prevedibile a lungo termine, 
come fanno alcuni dei nostri più eminenti pensatori, non è sufficiente, 
anche se potrebbe essere necessario. Le nostre analisi devono essere 
situate, incarnate nel mondo di oggi e di domani, non solo di 
dopodomani. Per intervenire consapevolmente, dobbiamo pianificare i 
prossimi passi, non limitarci a soffermarci sulla possibilità di futuri 
lontani che ci sfuggono di mano.

Il secondo elemento necessario per progettare una strategia efficace per 
l'anarcosindacalismo oggi è la volontà di fare un salto. Di andare oltre 
la routine e il quotidiano. Di andare oltre la tendenza conformista a 
ripeterci all'infinito. Di andare oltre la nostra passiva abitudine di 
confinarci in spazi ristretti e familiari ("il mio quartiere, il mio 
posto di lavoro, il mio centro sociale") per sviluppare una prospettiva 
più ampia e più elevata. Per intervenire veramente nella società, 
dobbiamo dedicare energie e risorse alla pianificazione di una strategia 
che trascenda l'ambito della sezione sindacale o del territorio 
specifico, pur rimanendo attenti a quelle stesse realtà. Lo slogan 
"pensa globalmente, agisci localmente" è fuorviante. Per intervenire 
efficacemente, dobbiamo anche considerare il contesto locale e agire su 
larga scala utilizzando strumenti globali come scioperi generali, 
campagne di advocacy nazionali o europee e lo sviluppo di un programma 
congiunto della classe operaia in tutta la Penisola Iberica con 
richieste concrete, un calendario di mobilitazione specifico e un'ampia 
rete di alleanze per promuoverlo.

Il terzo elemento è comprendere che una parte cruciale di una strategia 
efficace è decidere con chi lavorare. Nessuna delle nostre 
organizzazioni può guidare grandi trasformazioni da sola. Nemmeno una 
piattaforma anarco-sindacalista congiunta potrebbe farlo. Per questo, 
abbiamo bisogno di alleanze ampie e profonde con movimenti sociali, 
sindacati militanti e gruppi di cittadini che vogliono trasformare il 
nostro Paese in una direzione progressista (associazioni di avvocati 
progressisti, gruppi per i diritti umani, organizzazioni culturali 
progressiste, organizzazioni politiche rivoluzionarie, ecc.). Decidere 
con chi allearci in ogni regione o per ogni rivendicazione è una 
decisione strategica fondamentale. Ed è per questo che dobbiamo smettere 
di definire alleanze basandoci esclusivamente su discorsi astratti 
(ideologia, retorica, "lealtà" a idee che non si concretizzano in 
esperienze concrete) e iniziare a dialogare seriamente (ma senza 
ingenuità) con coloro che possono facilitare un reale progresso in 
contesti specifici, anche se adorano altri dei o sventolano altre 
bandiere. Dobbiamo introdurre la razionalità situata laddove di solito 
riusciamo a concentrarci solo su emozioni astratte basate sull'identità.

Ma l'elemento più essenziale per sviluppare una strategia efficace, 
quello più decisivo e importante, è tutt'altro. La chiave di volta del 
pensiero strategico è l'ottimismo. Un ottimismo lucido ma intransigente. 
Dal pessimismo, dal fatalismo e dalla tristezza, è difficile costruire 
qualcosa di concreto. Nulla di importante è mai stato realizzato nella 
storia senza passione. La battaglia per la gioia di combattere la 
battaglia è la prima e più decisiva che dobbiamo combattere. Dobbiamo 
comprendere la situazione attuale, ma per cogliere l'opportunità di 
cambiarla, non crogiolarci nella sconfitta e renderla permanente.

In verità, solo chi è attivamente impegnato nelle battaglie le vince. E 
per esserlo, dobbiamo progettare una strategia. Collettivamente, 
partecipativamente, rigorosamente e con un ragionamento sensato, 
discutendo di tutto il necessario, modificandola al mutare della realtà, 
ma pianificando efficacemente l'azione e imparando da essa.

Dobbiamo rifiutarci di burocratizzare le nostre menti, come diceva Paulo 
Freire. Dobbiamo sforzarci di riflettere seriamente su ciò che vogliamo 
fare e su come lo faremo. Questa è una strada da percorrere.

José Luis Carretero Miramar.

*Pubblicato originariamente il 7 gennaio 2026 su Kaos en la Red

https://regeneracionlibertaria.org/2026/02/22/necesitamos-una-estrategia-para-saltar/
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