A-Infos (de) Brazil, OSL, Libera #181 - ORGANISATION VON TREFFEN UND VERSAMMLUNGEN - RÄUME FÜR SELBSTVERWALTUNG UND DIREKTE BETEILIGUNG DER MENSCHEN (ca, en, it, pt, tr)[maschinelle Übersetzung]

Die militante Ausbildung ist ein fortlaufender Prozess, und es gibt 
niemanden, der sozial organisiert agiert, der dazu bereit ist oder der 
keiner Ausbildung mehr bedarf. Dies kann durch spezifische Schulungen, 
in der praktischen Alltagsarbeit an der Basis oder auch im 
Selbststudium, durch die Initiative und Suche nach Verbesserung und 
Studium durch Aktivisten geschehen. Wichtig ist jedoch, dass Theorie und 
Praxis Hand in Hand gehen. Mit anderen Worten: Auch wenn die Prozesse 
der Organisation des Kampfes und der Basisarbeit prägend sind, so 
festigen die spezifischen Momente des Studiums und der Ausbildung die 
Aktivisten und veranlassen sie, über ihr praktisches Handeln 
nachzudenken und es bei Bedarf anzupassen.
Deshalb ist es von grundlegender Bedeutung, die Themen erneut zu 
studieren, zu reflektieren und auf den neuesten Stand zu bringen. Und 
eines dieser Themen ist die kollektive Organisation, denn sie ist, 
zusammen mit dem Konzept des kämpferischen Kampfes, eine der 
Voraussetzungen für die Ansammlung gesellschaftlicher Stärke und den 
Aufbau der Volksmacht. Und was die Frage der kollektiven Organisation 
betrifft, werden wir hier diskutieren, wie man Treffen und Versammlungen 
organisiert.
In einem organisierten gesellschaftlichen Kampfprozess sind 
Versammlungen und Treffen wichtige Räume der Selbstverwaltung, mit 
direkter Beteiligung der Menschen an der Verwaltung, 
Entscheidungsfindung und Ausrichtung. Mit anderen Worten handelt es sich 
dabei um Momente, in denen eine Gruppe zusammenkommt, um über bestimmte 
Angelegenheiten zu diskutieren, sie zu bewerten und Entscheidungen und 
Empfehlungen abzugeben. Vereinbarungen und Entscheidungen, die als 
kollektive Verantwortung aller Beteiligten respektiert und akzeptiert 
werden müssen.
Es könnte den Anschein haben, dass sich das Meeting auf die Besprechung 
und Diskussion der geplanten Punkte beschränkt - ganz im Gegenteil. Um 
beispielsweise ein gutes zweistündiges Meeting abzuhalten, bedarf es 
intensiver Vorbereitung sowie einer guten Koordination und Beteiligung 
der Teilnehmer. Es reicht nicht aus, das Datum im Kalender zu markieren 
und zu warten, bis der Tag gekommen ist. Es ist wichtig, ein 
Vorbereitungsteam zu organisieren, das dafür sorgt, dass das Meeting gut 
verläuft. Und dazu können Sie einige Schritte befolgen.
Definieren Sie die Ziele, die mit dem Meeting erreicht werden sollen. 
Wir können nicht an einem Meeting teilnehmen, ohne uns darüber im Klaren 
zu sein, was wir damit erreichen wollen. Auch wenn das erzielte Ergebnis 
oft von unseren Erwartungen abweicht, kommt es darauf an, konkrete und 
gemeinsame Ergebnisse zu erzielen.
Bereiten Sie die Tagesordnung für das Meeting vor. Die Tagesordnung ist 
die Gliederung der Punkte, die wir diskutieren möchten, und ihrer 
Bestandteile. Im Idealfall sollte darin erläutert werden, was wir zu 
jedem Punkt lösen müssen und welche Methodik wir zur Diskussion und 
Genehmigung der einzelnen Punkte verwenden werden. Und mit einer 
festgelegten Zeit zur Diskussion jedes Themas. Bei der Vorlage der 
Tagesordnung ist die Möglichkeit zu schaffen, etwaige dringende 
Angelegenheiten noch einmal zu ergänzen. Außerdem ist es wichtig zu 
prüfen, ob noch offene Fragen aus der vorherigen Besprechung bestehen, 
die nicht angesprochen oder gelöst wurden.
Legen Sie Termin, Ort und Arbeitsteams fest. Dabei sollte auf einen 
Standort geachtet werden, der gut erreichbar ist und passende 
Voraussetzungen bietet. Es sollte komfortabel sein und über Stühle, 
Belüftung, ein Badezimmer, Licht, Trinkwasser usw. verfügen. Und auch, 
dass es sicher ist und Diskretion gewährleistet, indem beispielsweise 
Treffen im Freien vermieden werden, wo Fremde oder sogar Repressalien 
die Vorgänge mitbekommen oder die Gruppe in irgendeiner Weise stören 
könnten. Vor diesem Hintergrund sollten Sie sich Gedanken darüber 
machen, welche Teams zu dem Meeting beitragen werden und die notwendigen 
Aufgaben verteilen. Zu den Aufgaben gehören beispielsweise das 
Vorbereiten und Versenden von Einladungen; Drucken der Tagesordnung und 
anderer Materialien; die Dekoration und Vorbereitung des Geländes; die 
Animation des Treffens; Verpflegung, Unterkunft (falls erforderlich), 
Snacks; Empfang und Transport (falls erforderlich); die Festlegung, wer 
das Meeting koordiniert und wer den Bericht bzw. das Protokoll schreibt. 
Je mehr Personen Aufgaben übernehmen und versuchen, bei jedem Treffen 
die Aufgaben zu wechseln, desto größer ist die Beteiligung und 
Ermächtigung der Personen in der Gruppe.
Jeder Punkt wird zur Debatte gestellt. Der Besprechungskoordinator muss 
den Standpunkt darlegen und erklären, was in dieser Angelegenheit gelöst 
werden muss. Die Form der Debatte bzw. die Methodik kann in einer 
Plenarsitzung erfolgen, wobei sich jede Person, die sprechen möchte, 
registriert, oder indem kleine Gruppen organisiert werden oder andere 
Formen angewendet werden. Es hängt alles von der Art des Meetings, der 
Anzahl der Personen, den Zielen des Meetings, der Komplexität der Themen 
usw. ab.
Eröffnen Sie die Debatte. Der Tagungskoordinator empfiehlt, die Reden in 
der Reihenfolge der Anmeldung zu halten, um die Redezeit zu begrenzen. 
Beispielsweise drei Minuten pro Rede. Und bei Neuanmeldungen diejenigen 
priorisieren, die sich noch nicht zu Wort gemeldet haben. Die 
Koordinierung muss darauf achten, die vorgeschlagenen Maßnahmen zur 
Kenntnis zu nehmen, die bereits in den Reden vorgebracht werden.
Platzierung und Genehmigung von Vorschlägen. Nach Ablauf der 
Debattenzeit für diesen Punkt stellt die Koordinierung die in der 
Debatte eingebrachten Vorschläge vor. Bei sich ergänzenden Vorschlägen 
kann die Koordinierung versuchen, diese zu einem einzigen 
zusammenzufassen, um die Weiterleitung zu erleichtern. Bei der 
Genehmigung der vorgeschlagenen Empfehlungen wird ein Konsens innerhalb 
der Gruppe angestrebt. Kommt jedoch keine Einigung zustande, müssen die 
vorgelegten Vorschläge zur Abstimmung gestellt werden.
Aufgabenverteilung. Die Debatte zu den einzelnen Punkten muss mit 
konkreten Anweisungen enden. Dazu gehören auch die Namen derjenigen, die 
die Aufgaben weiterleiten werden, und der Termin, bis zu dem sie die 
Weiterleitung für machbar halten. Und die Person, die den Bericht/das 
Protokoll erstellt, muss diese Schritte deutlich vermerken. Wenn der 
Berichterstatter Fragen hat, wird er darum bitten, die zur Kenntnisnahme 
übermittelten Informationen zu wiederholen.
Verlesung des Berichts/Protokolls. Zum Abschluss berichtet der 
Berichts-/Protokollverantwortliche über den Fortschritt der einzelnen 
Punkte und die für die Aufgaben verantwortlichen Personen. Dies ist 
wichtig, damit die Koordination und alle Anwesenden erkennen können, ob 
die Ziele des Meetings erreicht werden.
Bewerten Sie das Meeting, planen Sie das nächste Meeting und schließen 
Sie das Meeting. Sie können sich einen kurzen Moment Zeit nehmen, um das 
Meeting auszuwerten und Anregungen für das nächste zu sammeln. Wenn kein 
festgelegter Kalender vorhanden ist, legen Sie das Datum der nächsten 
Besprechung oder Versammlung fest. Und die Koordination gibt das Ende 
des Meetings bekannt. So lässt sich ein stimmungsvoller Ausklang bei 
guter Stimmung gestalten. Es ist wichtig, dass die Teilnehmer nach dem 
Meeting das Gefühl haben, ihre Ziele erreicht zu haben, sodass sie gerne 
zum nächsten Meeting wiederkommen.

https://socialismolibertario.net/wp-content/uploads/2024/12/Libera_181_set_dez__2024.pdf
_________________________________________
A - I n f o s Informationsdienst
Von, Fr, und Ber Anarchisten
Send news reports to A-infos-de mailing list
A-infos-de@ainfos.ca
Subscribe/Unsubscribe https://ainfos.ca/mailman/listinfo/a-infos-de
Archive: http://www.ainfos.ca/de