A-Infos (ca) US, BRRN: ATX Solidarity Network lucha contra el robo de salarios, la migra y la apatía. (de, en, fr, it, pt, tr)[Traducción automática]

AK, miembro fundador de ATX Solidarity Network, habla sobre su 
experiencia organizando a trabajadores inmigrantes para hacer frente al 
robo de salarios y otros problemas en Texas, un estado donde rige el 
derecho al trabajo. --- El aumento de las medidas de control del ICE ha 
generado temores sobre la resistencia, lo que ha llevado a muchos a 
buscar ayuda en un ámbito dominado por organizaciones sin fines de 
lucro. En esta entrevista, exploramos las tensiones que surgen al 
organizar acciones directas en este contexto.

Rosa Negra (BRRN): Entendemos que ustedes en Austin, Texas, han 
comenzado a crear una red de solidaridad. ¿Qué es eso? ¿Cómo está 
estructurada?
AK: Una red de solidaridad está compuesta básicamente por trabajadores e 
inquilinos de toda la ciudad (o, en algunos casos, de distintas zonas) 
que tienen o podrían tener problemas con sus jefes y propietarios. En 
lugar de organizarnos con nuestros compañeros de trabajo o vecinos más 
cercanos, somos personas de diferentes lugares de trabajo y que vivimos 
en distintas zonas de la ciudad, y luchamos los unos por los otros en 
nuestra propia comunidad. Las redes de solidaridad buscan llenar el 
vacío que dejan los sindicatos laborales y de inquilinos. Dado que Texas 
es un estado con derecho al trabajo, el capital socava estratégicamente 
la capacidad de los trabajadores para crear organizaciones de lucha como 
los sindicatos. Las redes de solidaridad son lo suficientemente 
flexibles como para reunirse con uno o varios trabajadores en un lugar 
de trabajo o con inquilinos en un complejo, y evitan temporalmente la 
necesidad inmediata de organizaciones con larga trayectoria.

Cuando alguien tiene un problema laboral o de alquiler, toda la red de 
solidaridad se suma a las demandas del caso, y quienes tienen la queja 
-los problemas que les afectan directamente- son los principales 
organizadores de su propia campaña. Utilizamos tácticas de acción 
directa, lo que significa que no acudimos a los tribunales ni pedimos a 
la policía ni a organizaciones sin ánimo de lucro que se encarguen de la 
situación; confiamos únicamente en nosotros mismos para lograr que se 
cumpla la demanda presionando al jefe o al propietario hasta que la 
situación se vuelva insostenible y no les quede más remedio que ceder.

Como en la mayoría de las redes de solidaridad, existe un pequeño grupo 
de organizadores principales que responden a las necesidades cotidianas 
de la organización. Las personas con las demandas deben formar parte de 
este grupo. Además, hay un grupo más amplio de miembros que participa en 
muchas de las funciones de la organización, aunque no en todas. Por 
ejemplo, pueden repartir folletos, hacer llamadas telefónicas o 
investigar los objetivos de las campañas. Finalmente, existe una red 
mucho más extensa de personas que se movilizan cuando se les solicita.

BRRN: Cuéntanos cómo empezaste. ¿Por qué este tipo de organización y qué 
tipo de luchas emprendes?
AK: Nuestra red de solidaridad específica quería abordar las campañas 
contra el robo de salarios como nuestra principal, aunque no exclusiva, 
área de lucha. Empezamos a trabajar con otra organización local que 
trabaja con comunidades inmigrantes para detener las deportaciones. 
Recibían muchas llamadas sobre robo de salarios y nos ayudaron a crear 
la red de solidaridad para atender esta necesidad. La mayoría de 
nuestras primeras llamadas vinieron directamente de ellos, y nuestra 
primera campaña surgió de una de esas llamadas. También entendemos que 
la comunidad inmigrante, especialmente aquí en Texas, es muy vulnerable 
al robo de salarios y a menudo siente que no tiene muchas opciones para 
recuperar lo que le han robado. ¡Queremos cambiar eso! A largo plazo, 
queremos crear una red en toda la ciudad de personas que puedan 
responder a las quejas por robo de salarios y otros problemas laborales 
y de vivienda. ¡Queremos que los jefes y los propietarios tengan miedo 
de siquiera pensar en meterse con nosotros!

En Austin, tenemos una izquierda pequeña y desorganizada, aunque con un 
movimiento activista más amplio. Una red de solidaridad es una forma de 
organización que puede funcionar bien en estas condiciones, ya que solo 
se necesita un puñado de organizadores principales y acceso a mucha 
gente para participar en las acciones. También vemos que esta forma de 
organización permite a los izquierdistas comprometidos desarrollar 
relaciones con otros miembros de la clase trabajadora. Observamos que 
gran parte de la izquierda en Austin es muy aislada y se distancia de la 
gente común. Creemos que es importante organizarnos en las comunidades 
de la clase trabajadora, ya que somos nosotros, como clase, quienes 
tenemos el poder de transformar la sociedad.

También queremos contribuir a normalizar las tácticas de acción directa 
para impulsar aún más nuestra capacidad colectiva de lucha. En 
definitiva, nos gustaría ver más organizaciones obreras en nuestros 
barrios, lugares de trabajo, escuelas y demás. La red de solidaridad no 
pretende ser la forma de organización para una rebelión obrera 
generalizada, pero sí es una forma de organización que puede responder a 
las condiciones específicas que existen en este momento para ayudarnos a 
avanzar hacia el futuro.

BRRN: Mencionaste que trabajaste en la recuperación de salarios robados 
con un trabajador inmigrante. Cuéntanos sobre eso. ¿Cómo estás 
desarrollando esta campaña?
AK: Nuestro caso actual es el de un matrimonio. Al esposo se le adeudan 
más de $4,000 en salarios robados. Trabajaba para un contratista 
remodelando apartamentos y casas antes de que el dueño de la empresa de 
remodelación decidiera no pagarle por varias semanas de trabajo y dejara 
de contestar sus llamadas. Exigimos que el contratista pague todos los 
salarios adeudados.

Comenzamos entregando una carta de requerimiento a la empresa para que 
pagara los salarios adeudados antes de una fecha límite, o de lo 
contrario enfrentarían acciones legales. Fuimos con un grupo numeroso a 
la casa del jefe para demostrar que éramos una fuerza a tener en cuenta. 
A partir de ahí, esperamos a que llegara la fecha límite y no la 
cumplieron. Como la empresa no pagó los salarios, empezamos a 
intensificar la presión. Hicimos una campaña telefónica masiva donde 
muchísimas personas llamaron al jefe y al teléfono de la empresa para 
exigir el pago de los salarios. Esto no solo presionó al contratista, 
sino que también saturó el teléfono de la empresa, interrumpiendo las 
llamadas de negocios. También nos presentamos en la casa del jefe para 
hablar con sus vecinos y repartir folletos en el vecindario sobre el 
maltrato que le daba a este trabajador.

Teníamos pensado intensificar la situación yendo a su iglesia con un 
volante para repartir entre la congregación, con una foto suya y 
exponiendo todos sus pecados. Pero el trabajador y su esposa decidieron 
recientemente colaborar con la organización sin fines de lucro Proyecto 
Defensa Laboral (PDL), que les brinda asistencia legal. Llevaban un año 
esperando respuesta de PDL, y cuando la recibieron, decidieron intentar 
la vía legal por el momento.

BRRN: Entonces, parece que, aunque la campaña comenzó utilizando 
tácticas de acción directa, eso cambió. ¿A qué cree que se debe?
AK: Estos organizadores ven la vía legal como una opción más segura: si 
ganan en los tribunales, esto constituirá una orden judicial que 
confirmará que se les adeudan sus salarios. Luchar mediante tácticas de 
acción directa no les parece una solución tan segura. Quizás el jefe se 
canse de lidiar con nosotros y de pasar vergüenza frente a su vecindario 
y su iglesia, pero tal vez se mantenga firme y nunca ceda. 4000 dólares 
es mucho dinero, y si creen que la victoria en los tribunales es más 
segura, es posible que piensen que hacer lo que sea necesario para que 
les paguen es la mejor opción. Al final, puede que ganen. Pero incluso 
ganar no garantiza que les paguen.

Inicialmente, recibíamos más llamadas sobre robo de salarios, 
especialmente. De hecho, supimos de otras personas que trabajaban con el 
mismo contratista a quienes también les habían robado el sueldo, pero no 
pudimos lograr que ninguna de ellas colaborara con nosotros. Ahora, con 
la presencia tan fuerte de ICE en nuestra ciudad, las llamadas han 
disminuido drásticamente. La gente tiene mucho miedo de hacer ruido o 
llamar la atención. Si bien no hemos visto que esto suceda en nuestra 
campaña actual, no nos extrañaría que los jefes y los propietarios 
usaran la amenaza de ICE para impedir que la gente intente obtener sus 
demandas. En Austin, hay secuestros a diario, así que la amenaza es muy 
real. Entendemos perfectamente lo aterrador que es para la gente hablar 
en este momento cuando ICE está aterrorizando a nuestras comunidades y 
secuestrando a nuestra gente. Por lo tanto, es comprensible que las 
tácticas de acción directa parezcan más arriesgadas que beneficiosas 
para algunas personas.

BRRN: ¿Qué lecciones espera transmitir a otros organizadores que pongan 
en marcha iniciativas similares?
Nuestro mayor problema es adaptarnos a que ICE se ha convertido en una 
amenaza persistente en las comunidades inmigrantes, lo que hace que la 
acción directa sea más arriesgada. Aún no hemos encontrado la solución, 
pero nos encantaría saber de otras organizaciones que realizan un 
trabajo similar y que hayan tenido éxito. Siempre fue arriesgado para 
los trabajadores indocumentados enfrentarse a jefes corruptos, pero 
ahora es una cuestión de vida o muerte. Sabemos que hay secuestros a 
diario y hemos visto que ICE es responsable de asesinatos. De todos 
modos, es difícil pedirle a la gente que se defienda.

Otra lección importante que hemos aprendido es la alta rotación de 
nuestro equipo de organizadores principales. A lo largo del año, hemos 
experimentado picos de participación seguidos de que muchas personas 
dejaran de participar. Sabemos por experiencias pasadas que quienes 
participan en campañas a menudo no permanecen, lo que también dificulta 
encontrar organizadores principales. Esto ocurre en la mayoría de las 
organizaciones de vez en cuando, pero ahora tenemos que decidir cómo 
seguir adelante, ya que contamos con muy pocos organizadores principales.

Dicho todo esto, concebimos la victoria de una manera diferente. Por 
supuesto, recuperar los salarios robados o lograr demandas similares es 
el objetivo inmediato. Para nosotros, la visión a largo plazo es 
fortalecer nuestra capacidad para luchar contra jefes y propietarios. 
Consideramos la lucha en sí misma una victoria. También vemos que hemos 
forjado relaciones con la familia y otras organizaciones locales de 
inmigrantes. Hemos demostrado que es posible obtener lo que merecemos 
mediante el poder popular. Pero, ¿cómo conciliar esto con las 
necesidades materiales? Hemos pensado en qué haremos si no ganamos. 
Quizás podríamos organizar una recaudación de fondos para dar a conocer 
la red de solidaridad y, al mismo tiempo, conseguir fondos para los 
organizadores. Sin embargo, esto plantea interrogantes sobre qué 
consideramos una victoria y cómo transmitir la idea de que debemos 
luchar por nuestra cuenta, especialmente cuando existen numerosas 
organizaciones sin fines de lucro como PDL en lugares como Austin.

https://www.blackrosefed.org/atx-solnet-fight/
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