A-Infos (it) US, BRRN: ATX Solidarity Network combatte il furto salariale, l'emigrazione e l'apatia. (ca, de, en, fr, pt, tr)[traduzione automatica]

AK, membro fondatore di ATX Solidarity Network, racconta la sua 
esperienza nell'organizzazione dei lavoratori immigrati per contrastare 
il furto salariale e altri problemi nel Texas, dove vige il diritto al 
lavoro. --- L'intensificarsi delle misure repressive dell'ICE ha 
alimentato i timori di una possibile reazione violenta, spingendo molti 
a cercare supporto in un settore dominato dalle organizzazioni non 
profit. In questa intervista esploriamo le tensioni che si creano 
nell'organizzare azioni dirette in questo contesto.

Rosa Nera (BRRN): Sappiamo che voi tutti ad Austin, in Texas, avete 
iniziato a costruire una rete di solidarietà. Di cosa si tratta? Come è 
strutturata?
AK: Una rete di solidarietà è fondamentalmente composta da lavoratori e 
inquilini provenienti da tutta la città (o, in alcuni casi, da diverse 
zone della città) che hanno o potrebbero avere problemi con i loro 
datori di lavoro e proprietari di casa. Invece di organizzarci con i 
nostri colleghi o vicini di casa, siamo individui provenienti da diversi 
luoghi di lavoro e residenti in diverse aree della città che lottano gli 
uni per gli altri dove si trovano. Le reti di solidarietà hanno lo scopo 
di colmare il vuoto laddove non esistono sindacati aziendali o sindacati 
degli inquilini. Poiché il Texas è uno stato con il "diritto al lavoro", 
il capitale ostacola strategicamente la creazione di organizzazioni di 
lotta da parte dei lavoratori, come i sindacati. Le reti di solidarietà 
sono sufficientemente flessibili da poter raggiungere uno o pochi 
lavoratori in un singolo luogo di lavoro o inquilini in un complesso 
residenziale, aggirando temporaneamente la necessità immediata di 
organizzazioni consolidate.

Quando incontriamo qualcuno con un problema sul posto di lavoro o con 
l'affitto, l'intera rete di solidarietà si fa carico delle richieste del 
caso, con coloro che hanno il reclamo - i problemi per cui vogliono 
lottare e che li riguardano direttamente - che sono i principali 
organizzatori della propria campagna. Utilizziamo tattiche di azione 
diretta, il che significa che non ci rivolgiamo ai tribunali né 
chiediamo alla polizia o alle organizzazioni non profit di occuparsi 
della situazione per noi; ci affidiamo solo a noi stessi per ottenere 
ciò che vogliamo, esercitando pressione sul datore di lavoro o sul 
proprietario di casa finché la situazione non diventa insostenibile e 
non hanno altra scelta che cedere.

Come la maggior parte delle reti di solidarietà, esiste un piccolo 
gruppo di organizzatori centrali che si occupano delle esigenze 
quotidiane dell'organizzazione. Le persone con richieste specifiche 
devono far parte di questo gruppo. Vi è poi una base di membri più 
ampia, coinvolta in molte delle attività dell'organizzazione, ma non in 
tutte. Ad esempio, possono distribuire volantini, effettuare telefonate 
o ricercare i destinatari delle campagne. Infine, c'è una rete molto più 
vasta di persone pronte a partecipare alle iniziative quando vengono 
chiamate a intervenire.

BRRN: Raccontaci come è iniziato tutto. Perché questo tipo di 
organizzazione e che tipo di battaglie intraprendete?
AK: La nostra rete di solidarietà specifica voleva concentrarsi sulle 
campagne contro il furto salariale come principale, ma non esclusivo, 
ambito di lotta. Abbiamo iniziato a collaborare con un'altra 
organizzazione locale che opera nelle comunità di immigrati per fermare 
le deportazioni. Ricevevano molte chiamate relative al furto salariale e 
ci hanno aiutato ad avviare la rete di solidarietà per rispondere a 
questa esigenza. La maggior parte delle nostre prime chiamate proveniva 
direttamente da loro e la nostra prima campagna è nata da una di queste 
chiamate. Sappiamo anche che la comunità di immigrati, soprattutto qui 
in Texas, è molto vulnerabile al furto salariale e spesso sente di non 
avere molte opzioni per recuperare i salari rubati. Vogliamo cambiare 
questa situazione! A lungo termine, vogliamo creare una rete cittadina 
di persone in grado di rispondere alle denunce di furto salariale e ad 
altri problemi relativi al lavoro e all'alloggio. Vogliamo che datori di 
lavoro e proprietari di casa abbiano paura anche solo di pensare di 
mettersi contro di noi!

Ad Austin, la sinistra è piccola e poco organizzata, ma la scena 
attivista è più ampia. Una rete di solidarietà è una forma di 
organizzazione che può funzionare bene in queste condizioni, perché 
bastano pochi organizzatori chiave e un ampio bacino di persone disposte 
a partecipare alle manifestazioni. Riteniamo inoltre che questa forma di 
organizzazione permetta agli attivisti di sinistra di sviluppare 
relazioni con altri membri della classe lavoratrice. Notiamo che gran 
parte della sinistra ad Austin è molto chiusa e distante dalla gente 
comune. Crediamo sia importante organizzarsi nelle comunità della classe 
lavoratrice, perché siamo noi, come classe, ad avere il potere di 
trasformare la società.

Vogliamo inoltre contribuire a normalizzare le tattiche di azione 
diretta per spingere ulteriormente la nostra capacità collettiva di 
lotta. In definitiva, vorremmo vedere più organizzazioni della classe 
operaia nei nostri quartieri, nei luoghi di lavoro, nelle scuole e 
altrove. La rete di solidarietà non è pensata per essere la forma di 
organizzazione per una ribellione operaia diffusa, ma è una forma di 
organizzazione che può rispondere alle specifiche condizioni esistenti 
in questo momento per aiutarci a progredire verso il futuro.

BRRN: Hai menzionato di aver lavorato al recupero di salari non pagati 
da un lavoratore immigrato. Raccontaci di più. Come stai sviluppando 
questa campagna?
AK: Il nostro caso attuale riguarda una coppia sposata. Al marito sono 
dovuti oltre 4.000 dollari di salari non pagati. Lavorava per un'impresa 
edile che si occupava di ristrutturazioni di appartamenti e case, prima 
che il titolare dell'impresa decidesse di non pagarlo per settimane di 
lavoro e smettesse di rispondere alle sue chiamate. Stiamo chiedendo che 
l'impresa edile paghi tutti i salari dovuti.

Abbiamo iniziato consegnando una lettera di diffida all'azienda per il 
pagamento degli stipendi arretrati entro una certa data, altrimenti 
avremmo intrapreso ulteriori azioni legali. Ci siamo recati a casa del 
titolare con un folto gruppo di persone per dimostrare la nostra 
determinazione. Da lì, abbiamo aspettato che la data stabilita passasse. 
Dato che l'azienda non ha provveduto al pagamento, abbiamo intensificato 
le azioni. Abbiamo lanciato una massiccia campagna telefonica, chiamando 
il titolare e l'azienda al telefono per esigere il rimborso degli 
stipendi. Questo non solo ha messo sotto pressione l'appaltatore, ma ha 
anche intasato la linea telefonica aziendale, interrompendo le chiamate 
di lavoro. Ci siamo anche presentati a casa del titolare per parlare con 
i suoi vicini e distribuire volantini nel quartiere per denunciare il 
pessimo trattamento riservato al lavoratore.

Avevamo intenzione di intensificare la nostra azione recandoci nella sua 
chiesa con un volantino da distribuire ai fedeli, contenente la sua foto 
e rivelando tutti i suoi peccati. Ma il lavoratore e sua moglie hanno 
recentemente deciso di collaborare con un'organizzazione no-profit, 
Proyecto Defensa Laboral (PDL), che fornisce assistenza legale. Avevano 
atteso un anno una risposta da PDL e, quando finalmente l'hanno 
ricevuta, hanno deciso di tentare per il momento la via legale.

BRRN: Quindi, a quanto pare, anche se la campagna è iniziata con 
tattiche di azione diretta, poi c'è stato un cambio di strategia. Qual 
è, secondo te, il motivo?
AK: Questi organizzatori vedono la via legale come una soluzione più 
sicura: se vincono in tribunale, otterranno un mandato ufficiale da un 
giudice che sancisce il loro diritto al pagamento degli stipendi. 
Combattere con tattiche di azione diretta non è visto come una garanzia 
di successo. Forse il datore di lavoro si stanca di avere a che fare con 
noi e di essere umiliato di fronte al suo quartiere e alla sua chiesa, 
ma forse si impunta e non cede mai. 4.000 dollari sono tanti soldi, e se 
pensano che la via legale sia una vittoria più sicura, potrebbero 
ritenere che fare qualsiasi cosa pur di ottenere il pagamento degli 
stipendi dovuti sia la strategia migliore. Alla fine, potrebbero anche 
vincere. Ma nemmeno la vittoria garantisce loro di essere pagati.

Inizialmente, ricevevamo molte chiamate, soprattutto per furti di 
salario. Infatti, abbiamo saputo di altre persone che lavoravano per lo 
stesso appaltatore e a cui erano stati rubati gli stipendi, ma non siamo 
riusciti a convincerne nessuna a collaborare con noi. Ora, con la forte 
presenza dell'ICE nella nostra città, le chiamate si sono praticamente 
fermate. La gente ha molta paura di farsi sentire o di attirare 
l'attenzione. Anche se non abbiamo riscontrato questo fenomeno nella 
nostra attuale campagna, non ci stupiremmo se datori di lavoro e 
proprietari di immobili usassero la minaccia dell'ICE per impedire alle 
persone di far valere le proprie rivendicazioni. Ad Austin, i rapimenti 
sono quotidiani, quindi la minaccia è molto reale. Comprendiamo 
perfettamente quanto sia spaventoso in questo momento per le persone 
parlare apertamente, quando l'ICE terrorizza le nostre comunità e 
rapisce le persone. Quindi è comprensibile che le tattiche di azione 
diretta sembrino più rischiose del dovuto per alcune persone.

BRRN: Quali insegnamenti sperate di trasmettere ad altri organizzatori 
che intraprendono iniziative simili?
La nostra sfida più grande è adattarci al fatto che l'ICE stia 
diventando una minaccia costante e significativa per le comunità di 
immigrati, rendendo le azioni dirette più rischiose. Non abbiamo ancora 
trovato la soluzione, ma ci piacerebbe molto ricevere feedback da altre 
organizzazioni che svolgono un lavoro simile e che hanno avuto successo 
in questo ambito. Per i lavoratori senza documenti, opporsi a datori di 
lavoro corrotti è sempre stato rischioso, ma ora è una questione di vita 
o di morte. Sappiamo che ci sono rapimenti quotidiani e abbiamo visto 
che l'ICE è responsabile di veri e propri omicidi. È difficile, in ogni 
caso, chiedere alle persone di reagire.

Un'altra lezione importante che abbiamo imparato ora è come gestire 
l'elevato ricambio dei nostri organizzatori principali. Nel corso 
dell'anno, abbiamo registrato dei picchi di partecipazione prima che 
molte persone smettessero di partecipare. Sappiamo per esperienza che 
spesso chi partecipa alle campagne non rimane a lungo, il che può 
rendere difficile trovare organizzatori principali. Questo accade di 
tanto in tanto nella maggior parte, se non in tutte, le organizzazioni, 
ma ora dobbiamo decidere come procedere, dato che abbiamo così pochi 
organizzatori principali.

Detto questo, noi concepiamo la vittoria in modo diverso. Certo, 
ottenere il pagamento degli stipendi non pagati o rivendicazioni simili 
è l'obiettivo immediato. Per noi, però, la visione più ampia è quella di 
rafforzare la nostra capacità di lottare contro datori di lavoro e 
proprietari di casa. Consideriamo la lotta stessa una vittoria. Abbiamo 
anche constatato di aver instaurato rapporti con la famiglia e altre 
organizzazioni locali di immigrati. Abbiamo dimostrato che è possibile 
ottenere ciò che ci spetta attraverso il potere popolare. Ma come 
conciliare tutto questo con i bisogni materiali? Abbiamo riflettuto su 
cosa fare se non dovessimo vincere. Forse potremmo organizzare una 
raccolta fondi per far conoscere la rete di solidarietà e allo stesso 
tempo sostenere gli organizzatori. Ma questo solleva interrogativi su 
cosa consideriamo una vittoria e su come comunicare l'importanza di 
lottare in prima persona, soprattutto considerando la presenza di 
numerose organizzazioni non profit come PDL in città come Austin.

https://www.blackrosefed.org/atx-solnet-fight/
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