A-Infos (pt) Spaine, Regeneracion - Organizador: A Nova Palavra para o Militante da CNT à Moda Antiga? (ca, de, en, fr, it, tr)[traduccion automatica]

Nos últimos anos, uma palavra importada do movimento operário americano 
começou a infiltrar-se nos círculos sindicais espanhóis: "organizador".
Sumário
O Problema do Nosso Tempo: Sindicatos Sem Sindicalistas
O Que a "Organização" Tenta Resolver
A Arte Esquecida de Conversar com Camaradas
A Obsessão pelas Supermaiorias
O "Organizador" e o Anarcossindicalismo Histórico
Uma Antiga Tradição Operária
O Debate sobre Líderes Orgânicos
O Que Perdemos
Uma Lição para o Sindicalismo Espanhol
Recuperando o Militante Organizador
Bibliografia Recomendada
A palavra aparece em debates sobre a IWW, em cursos e conferências do 
Labor Notes, em campanhas para sindicalizar a Amazon ou o Starbucks e, 
mais recentemente, em iniciativas de treinamento como o Organizing for 
Power - O4P. Para muitos sindicalistas, especialmente aqueles com 
formação anarcossindicalista, o termo provoca certa aversão. Soa como um 
anglicismo desnecessário. Está associado à figura de um profissional 
contratado, a uma metodologia estranha, ou mesmo a uma forma dissimulada 
de introduzir liderança e hierarquias.

No entanto, quanto mais se aprofunda na literatura sobre "organização" e 
na história do movimento operário espanhol, mais evidente se torna o 
paradoxo: o "organizador" não é tanto uma inovação, mas sim uma recuperação.

O que os americanos hoje chamam de "organizador" se assemelha muito mais 
ao ativista sindical histórico do que tendemos a reconhecer. Talvez seu 
valor resida não no que é novo, mas no que nos lembra do que deixamos 
para trás.

O problema do nosso tempo: sindicatos sem membros sindicalizados.
Um dos fenômenos mais surpreendentes das últimas décadas é que os 
sindicatos sobreviveram melhor do que a cultura sindical.

Ainda temos sindicatos com centenas de milhares de membros. Estruturas 
bem estabelecidas. Departamentos jurídicos, federações, fundos de greve, 
recursos financeiros e presença nas empresas e em toda a sociedade. Mas 
está se tornando cada vez mais difícil encontrar pessoas capazes de 
organizar seus próprios colegas.

Essa contradição não é exclusiva da Espanha. Jane McAlevey a identificou 
anos atrás nos Estados Unidos em seu livro No Shortcuts . Kim Moody vem 
apontando problemas semelhantes há décadas. A própria IWW construiu 
grande parte de sua atividade recente em torno de uma questão fundamental:

Como criar uma organização real no ambiente de trabalho?

A questão parece simples, mas suas implicações são enormes. Porque ter 
membros é uma coisa, ter trabalhadores organizados é outra. Ter 
representação é uma coisa, mas ter poder, capacidade de ação coletiva e 
implementação é algo completamente diferente. E a distância entre os 
dois é muito maior do que estamos dispostos a admitir.

Com muita frequência, a relação entre trabalhador e sindicato adota a 
lógica de cliente e fornecedor. O trabalhador tem um problema, vai ao 
sindicato, explica a sua situação e espera uma solução. Ele não espera 
organizar os seus colegas, construir força coletiva ou assumir 
responsabilidade. Ele espera que outra pessoa resolva o problema.

Dessa perspectiva, o sindicato deixa de ser uma organização de 
trabalhadores e se torna uma ferramenta de gestão de conflitos. O 
problema não é a assistência jurídica, da qual toda organização de 
trabalhadores precisa, mas sim o fato de que a assistência substitui a 
organização, que a representação suplanta a participação e que o membro 
passa de protagonista a usuário.

O que a "organização" tenta resolver
A literatura sobre "organização" surge precisamente dessa observação. 
Autores como McAlevey ou as publicações da Labor Notes observam que 
muitas organizações sindicais desenvolveram uma enorme capacidade de 
gerir conflitos, mas muito pouca para construir o poder dos trabalhadores.

É por isso que "organizar" muda o foco. Não se trata apenas de como 
resolver este problema; trata-se de como construir a força necessária 
para resolver este problema e os que virão depois.

A diferença parece sutil, mas não é. No primeiro caso, o conflito é o 
foco da atividade. No segundo, o conflito é uma oportunidade para 
construir organização.

E aqui emerge a figura do "organizador". Longe de certos estereótipos, 
não se trata de um agitador profissional, nem de um líder carismático, 
nem de um estrategista externo que dirige campanhas de cima para baixo. 
Em sua formulação mais desenvolvida, especialmente na IWW e no Labor 
Notes, o "organizador" é um construtor de organizações.

Sua principal função é desenvolver a capacidade organizacional de outras 
pessoas. Ela não faz as coisas pelos trabalhadores, mas sim os ajuda a 
aprender como fazê-las. Não substitui a iniciativa coletiva, ela a 
amplifica.

A arte esquecida de conversar com os colegas
É impressionante como uma das ferramentas fundamentais da organização é 
algo tão simples quanto uma conversa individual. Grande parte do 
treinamento em organização consiste em aprender a conversar com colegas. 
Não em como discursar, escrever memorandos ou vencer debates 
ideológicos. Trata-se de ouvir. Fazer perguntas. Identificar problemas 
em comum. Compreender motivações. Construir confiança.

Pode parecer óbvio, mas muitos sindicatos desenvolveram uma grande 
capacidade de comunicação com aqueles já convencidos, enquanto perdem a 
habilidade de dialogar com os que permanecem indecisos. O Labor Notes 
enfatiza constantemente esse problema: ativistas conversam com 
ativistas, militantes com militantes, os convencidos com os convencidos. 
Enquanto isso, a maioria dos trabalhadores permanece excluída da conversa.

O organizador tenta quebrar essa dinâmica. Sua tarefa é expandir 
continuamente o círculo de pessoas envolvidas.

A obsessão com as supermaiorias
Talvez a contribuição mais marcante do ativismo contemporâneo seja sua 
ênfase nas chamadas supermaiorias. Em muitos círculos ativistas, há uma 
tendência a confundir uma minoria ativa com uma maioria organizada. 
Cinco trabalhadores altamente comprometidos podem criar a impressão de 
uma organização forte, mas se eles trabalham em uma empresa de trezentas 
pessoas, provavelmente não é esse o caso.

É por isso que o "organizador" insiste em medir a força em termos 
concretos: Quantas pessoas estão participando? Quantas apoiam? Quantas 
estão indecisas? Quantas se opõem? Quantas agiriam se necessário? A 
questão central deixa de ser a pureza ideológica ou a intensidade do 
comprometimento de uma minoria e passa a ser a capacidade coletiva da 
maioria.

Essa preocupação aparece constantemente em McAlevey, nos manuais da IWW 
e nos materiais do Labor Notes. Greves difíceis geralmente não são 
vencidas por pequenos grupos heroicos, mas sim quando uma grande parte 
da força de trabalho participa. É por isso que a organização insiste 
tanto na construção de supermaiorias antes de empreender grandes 
conflitos. Não porque seja uma estratégia moderada, mas porque é uma 
estratégia de acumulação de força.

O "organizador" e o anarcossindicalismo histórico
Neste ponto, vale a pena fazer uma pergunta incômoda: até que ponto tudo 
isso é realmente novo?

O trabalho de Anna Monjo sobre a militância da CNT durante a década de 
1930 oferece uma pista importante. Estudar a CNT daquela época revela o 
que hoje chamaríamos de uma cultura organizacional robusta. Havia 
ativistas capazes de recrutar novos trabalhadores, redes de 
solidariedade, mecanismos de formação política e sindical, e indivíduos 
dedicados a expandir a organização para novos setores. A filiação não 
era vista como uma relação de consumo, mas como uma forma de participação.

O mesmo se observa nas obras de José Peirats ou nos estudos de Chris 
Ealham sobre o movimento operário de Barcelona. A força da CNT não 
derivava exclusivamente de suas ideias, mas de sua capacidade de 
reproduzir sua militância. Cada sindicato gerava novos organizadores, 
cada conflito gerava novos quadros operários, cada vitória produzia 
novas pessoas capazes de organizar outras.

O que hoje descreveríamos com a palavra "organizador". Naquela época, 
eles eram simplesmente chamados de militantes.

Uma antiga tradição da classe trabalhadora
A história do movimento operário internacional revela fenômenos 
semelhantes. Em *Labor's Untold Story* , Richard Boyer e Herbert Morais 
descrevem como os trabalhadores americanos construíram organizações 
muito antes da existência de sindicatos institucionalizados. Fizeram 
isso por meio de redes informais, agitadores trabalhistas, organizadores 
itinerantes e campanhas de solidariedade. Não havia estruturas 
burocráticas sofisticadas, apenas indivíduos capazes de conectar uma 
luta à outra. Existiam organizadores.

Historicamente, a própria IWW se desenvolveu em torno de figuras 
semelhantes: trabalhadores que viajavam, conversavam com outros 
trabalhadores, lideravam campanhas e construíam organizações onde não 
existiam. Eles não eram especialistas externos; eram ativistas da classe 
trabalhadora. O "organizador" contemporâneo herda muito dessa tradição.

O debate sobre líderes orgânicos
Um dos aspectos mais debatidos da organização sindical é a identificação 
dos chamados líderes orgânicos ou influentes. Muitos sindicalistas 
libertários encaram essa prática com suspeita, e com razão: toda 
organização deve estar atenta à concentração de poder.

Mas é importante entender o que esse conceito significa. Quando os 
organizadores falam sobre líderes orgânicos, eles não estão 
necessariamente se referindo a gerentes formais, mas sim a pessoas cujas 
opiniões influenciam outras: pessoas que são respeitadas, ouvidas e 
capazes de construir confiança. Essas figuras existem em qualquer 
ambiente de trabalho ou grupo social. Ignorá-las não as faz desaparecer.

A questão é como interagir com eles. "Organizar" propõe incorporá-los à 
construção coletiva da organização, não para substituir os processos 
democráticos, mas para expandi-los. Sim, existe o risco de que isso 
possa levar a formas de controle de cima para baixo se negligenciarmos o 
processo e o empoderamento coletivo. Mas o risco oposto também existe: 
ignorar a dinâmica real da influência pode levar as organizações e os 
membros dos sindicatos a serem incapazes de se conectar com a maioria 
dos trabalhadores. Como acontece com qualquer ferramenta organizacional, 
a questão não é a sua existência, mas como ela é usada.

O que perdemos
Talvez o aspecto mais interessante da "organização" não sejam suas 
técnicas específicas, os mapas e listas de modelos, os gráficos de 
apoio, as metodologias de conversação, mas sim a mudança de foco. Por 
décadas, grande parte do movimento sindical dedicou enormes esforços à 
representação dos trabalhadores e muito menos à captação de novos membros.

Essa diferença é fundamental. Uma organização pode crescer em número de 
membros e, simultaneamente, diminuir sua capacidade organizacional. Pode 
ter mais recursos e menos membros, mais estrutura e menos iniciativa, 
mais representação e menos poder ou capacidade coletiva. Observamos essa 
tendência, mais ou menos prevalente, desde a introdução dos conselhos de 
trabalhadores e dos representantes dos funcionários na atividade sindical.

A abordagem de "organização" busca reverter essa tendência. Sua 
principal questão não é quantos membros temos, mas quantas pessoas são 
capazes de organizar outras.

Uma lição para o sindicalismo espanhol.
O sindicalismo na Espanha não precisa importar mecanicamente modelos 
americanos. As diferenças históricas, legais e culturais são muito 
significativas para isso. Mas certamente pode extrair lições valiosas, 
especialmente em um contexto marcado pela fragmentação do mercado de 
trabalho, empregos precários e uma cultura operária enfraquecida.

Talvez a principal lição seja esta: as organizações não surgem 
espontaneamente; elas precisam ser construídas. E construí-las exige 
tempo, paciência, presença constante, diálogo, treinamento, confiança e 
ativismo. Não existe atalho legal ou estratégia de comunicação que possa 
substituir esse trabalho. Nenhuma estrutura organizacional pode 
funcionar indefinidamente sem ele.

Recupere o militante organizador
Talvez o maior valor do conceito de "organizador" seja precisamente sua 
capacidade de nos lembrar de algo que o movimento operário já sabia: os 
sindicatos não são construídos apenas com ideias, estruturas ou 
recursos, mas com pessoas capazes de organizar outras pessoas.

Ao longo de grande parte do século XX, o movimento operário espanhol 
produziu milhares deles. Pessoas que visitavam oficinas, distribuíam 
jornais, conversavam com colegas de trabalho, treinavam novos membros, 
construíam núcleos sindicais, instigavam conflitos trabalhistas e teciam 
redes de solidariedade. Não eram profissionais, técnicos ou gerentes. 
Eram organizadores.

Hoje, em um contexto muito diferente, o desafio permanece essencialmente 
o mesmo. Não se trata de copiar a IWW, imitar as Labor Notes ou importar 
receitas estrangeiras. Trata-se de recuperar uma função que foi central 
para o crescimento de todas as principais organizações de trabalhadores: 
o papel do ativista organizador.

A pessoa que transforma problemas individuais em ação coletiva. A pessoa 
que transforma membros em camaradas. A pessoa que forma novos 
organizadores. A pessoa que deixa uma organização mais forte do que a 
encontrou.

Talvez o termo "organizador" não seja novo. Talvez seja simplesmente o 
nome contemporâneo para algo que o movimento operário espanhol conhecia 
muito bem há décadas. E talvez a questão mais importante não seja o que 
podemos aprender com a "organização" americana, mas sim:

Será que nos esquecemos de como formar ativistas capazes de organizar 
outros trabalhadores?

Se a resposta for sim, então o debate sobre o "organizador" não é 
realmente sobre sua origem ou contexto. É sobre nós.

Julio F., militante da CNT e atualmente membro do Grupo Comunista 
Anarquista ( Reino Unido )

Bibliografia recomendada
- Anna Monjo, Militantes. Democracia e participação operária na CNT da 
década de 1930 .

- José Peirats, A CNT na Revolução Espanhola .

- Chris Ealham, A Luta por Barcelona: Classe, Cultura e Conflito 1898-1937.

- Jane McAlevey, Sem Atalhos: Organizando-se para o Poder na Nova Era 
Dourada .

- Alexandra Bradbury, Mark Brenner e Jane Slaughter, Segredos de uma 
Organizadora de Sucesso .

- Trabalhadores Industriais do Mundo (IWW), "Enfraquecendo a Barragem: 
Os Princípios e a Prática da Organização no Local de Trabalho".

- Kim Moody, Uma injustiça para todos: o declínio do sindicalismo 
americano .

- Richard O. Boyer e Herbert M. Morais, A História Não Contada do Trabalho .

https://regeneracionlibertaria.org/2026/07/09/organizer-la-nueva-palabra-para-el-viejo-militante-cenetista/
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