A-Infos (ca) France, OCL CA #360 - Lucro a costa de la salud: Una lucha en un centro de salud privado (de, en, fr, it, pt, tr)[Traducción automática]

El cuerpo y la salud se han convertido en lucrativas fuentes de 
ganancias para operadores del sector, como el grupo Vivalto. Al igual 
que sus competidores, está reestructurando sus servicios no para 
satisfacer las necesidades reales de la población, sino únicamente para 
aumentar sus márgenes de beneficio. En la clínica Côte d'Opale, los 
empleados llevan tiempo enfrentados a la dirección del grupo. 
Recientemente, la dirección decidió cerrar la maternidad y despedir a 
treinta y cinco personas. Hablamos con una de las figuras clave en esta 
lucha.

¿Podría hablarnos sobre el anuncio del plan de despidos?

Hace un año, nos informaron abruptamente del cierre de la maternidad 
durante una reunión del comité de empresa

[1], mientras se nos presentaban las "directrices estratégicas". "En 
realidad, lo esperábamos; lo comentábamos entre nosotros, en relación 
con el descenso de la natalidad...

En aquel momento, la dirección nos aseguró que el departamento no 
cerraría; al contrario, afirmaron que iban a iniciar reformas para crear 
un ala de cirugía femenina, manteniendo la de maternidad. Incluso 
llegaron a pedirnos que participáramos en la elección del mobiliario, el 
color de las nuevas instalaciones, etc. A pesar de todo, aún 
conservábamos cierta esperanza...

¿A cuántas personas afectó este plan?

La dirección tenía previsto despedir a treinta y cinco personas, 
veinticuatro de las cuales se vieron afectadas por el plan de reducción 
de plantilla[2], además de cuatro pediatras asalariados, enfermeras, un 
gestor de pacientes y personal de servicios hospitalarios... Entre los 
pediatras afectados por el plan de reducción de plantilla, uno optó por 
jubilarse."

Como representante sindical, participo en las reuniones del grupo 
Vivalto y, en ese contexto, viví el cierre de las maternidades en 
Cholet, Béthune y Saint-Germain-en-Laye. Todo salió muy mal, con la 
misma brutalidad. En Cholet, la situación era ligeramente diferente: no 
había departamento de cirugía, ni pediatra, y se registraban muy pocos 
partos. Pero en la clínica Côte d'Opale, el número de partos se mantuvo 
estable y no hubo pérdidas económicas, como lo confirma el informe pericial.

Como siempre, ¿se trata solo de obtener beneficios?

Obviamente... La dirección no perdió el tiempo; inmediatamente comenzó a 
trabajar en el desarrollo de servicios más rentables. Se tratará de 
medicina general, con muchos servicios de geriatría, rehabilitación, 
cuidados a largo plazo y consultas externas.

¿Se están realizando estas inversiones con fondos propios del grupo?

Cuando el grupo Vivalto se convirtió en el operador de Côte d'Opale, 
solo fue propietario de los edificios durante unos años antes de 
venderlos para invertir en el extranjero. En este caso, el propietario 
pagó 12 millones de euros para iniciar las reformas, y Vivalto está 
pagando el resto. Sin embargo, desde la venta de los edificios, el 
alquiler se ha quintuplicado, lo que ha afectado la liquidez del 
establecimiento.

¿En qué países invierte el grupo?

Esta estrategia de compraventa le ha permitido expandirse e invertir en 
España, Portugal, Polonia y algunos países de Europa del Este, como la 
República Checa y Eslovaquia. Marruecos también se está considerando 
para futuras inversiones. En algunos de estos países, el grupo opera 
como concesionario de servicios públicos. Utiliza la infraestructura 
existente, proporciona su personal y obtiene los beneficios sin incurrir 
en gastos de gestión, impuestos, etc. Es una forma particular de 
subcontratación...

Entonces, desde que cerró su departamento, ¿el hospital público se está 
haciendo cargo de los pacientes de la clínica?

Las familias que antes daban a luz en la clínica ahora van al hospital, 
pero este está bajo la supervisión de la Agencia Regional de Salud (ARS) 
y ya no puede contratar personal. Su maternidad tiene que trabajar más, 
pero con los mismos recursos; debe ser difícil para ellos...

¿Y a partir de ahí, qué pasó en la práctica?

Todo sucedió muy rápido. Fue un golpe durísimo, sin tiempo para pensar. 
El plan de despidos se implementó, y para nosotros, era la primera vez. 
A partir de marzo de 2025, tendremos tres meses de reuniones, una 
maratón agotadora... Con la ayuda de un abogado, el objetivo será 
intentar irnos en las mejores condiciones posibles.

Los primeros despidos se producirán en octubre, pero algunos empleados 
no se verán afectados por el plan. Se trata de seis enfermeras, un 
representante de atención al cliente y dos auxiliares de enfermería a 
quienes la dirección esperaba reubicar en otros departamentos. 
Irónicamente, ninguno aceptó la oferta de la dirección. Se marcharon con 
condiciones laborales similares en cuanto a antigüedad, pero no 
recibieron permiso para la reubicación.

¿Cómo reaccionaron los demás departamentos al anuncio del cierre?

La reacción fue unánimemente terrible. Médicos que nunca antes habían 
participado en ninguna acción se declararon en huelga, ¡algo inédito! La 
maternidad siempre había existido, pero la dirección se mostró 
inflexible; ni siquiera los pacientes lo entendían... La brutalidad de 
la dirección llegó al extremo de obligar a los empleados a ir a trabajar 
y controlar su puntualidad, ¡a pesar de que al día siguiente de 
anunciarse el plan de despidos, las instalaciones habían sido saqueadas 
por los directivos! La inspección laboral intervino y ordenó a los 
compañeros que se quedaran en casa.

Es importante entender que la dirección quiere reducir la plantilla al 
máximo porque, según el convenio colectivo, si la plantilla cae por 
debajo de 300 empleados, perdemos los mismos derechos en el Comité de 
Empresa, perdemos el Comité de Salud, Seguridad y Condiciones de 
Trabajo[3], etc. Por eso, en 2020, iniciamos una huelga contra la 
externalización del personal de servicios hospitalarios, y ganamos. 
Anteriormente, no habíamos podido detener a la gerencia cuando 
decidieron subcontratar la cocina...

Luego llegó la huelga...

Con el sindicato CGT, siempre organizamos huelgas rotativas e 
indefinidas. Esta vez duró tres semanas, pero debemos admitir que no 
conseguimos mucho. El punto de partida era un aumento de 7000 EUR para 
todos, y fue una lucha conseguirlo. Rápidamente nos dimos cuenta de que 
el director no tenía poder real; no tenía autoridad para tomar 
decisiones. Logramos movilizar a la gente; la directora de Recursos 
Humanos del grupo vino e hizo promesas que, obviamente, no cumplió.

Antes de que la clínica fuera vendida al grupo Vivalto, cuando nos 
declaramos en huelga, nos enfrentamos directamente al jefe. Hubo muchos 
gritos, pero las decisiones se tomaban en su oficina. En aquel entonces, 
sí lográbamos que las cosas se hicieran. Hoy, es mucho más complicado.

Cancelamos la huelga porque no podíamos más... No deberíamos haberlo 
hecho, pero cuando no queda nadie para mantener el piquete, ¿qué se 
puede hacer?

En cierto modo, la huelga tuvo éxito porque hubo muchos paros en todos 
los departamentos, lo que molestó mucho a la dirección, pero el 
movimiento no fue tan fuerte como en 2020. Los compañeros acudían al 
piquete, pero no se quedaban todo el día. El grupo de huelguistas 
siempre era el mismo, porque hay quienes dicen ser solidarios y quienes 
tienen miedo... Actualmente, perder un día de sueldo es difícil para 
algunos, por eso los paros tienen éxito.

Y en un momento dado, durante la huelga, hubo una intrusión de políticos...

¿Puedes explicarlo?

Había advertido que si los políticos aparecían en el piquete, me 
retiraría. Vinieron todos, especialmente el recién elegido diputado del 
Agrupación Nacional por el distrito, Antoine Golliot... La primera vez, 
los huelguistas lo ahuyentaron, pero la segunda vez una matrona lo 
contactó a pesar de que le había advertido que si aparecía, me iría. 
Regresó y todos empezaron a estrecharle la mano... Desde ese momento, no 
volví a poner un pie en el piquete. Fue la primera vez, y la gota que 
colmó el vaso... Daba igual si era él o cualquier otro; de todas formas 
no van a hacer nada por nosotros, ¡y lo han demostrado!

¿Y ahora?

Desde entonces, la dirección está más centrada que nunca en maximizar 
los beneficios, así que tienen que llenar las camas, y hay mucho trabajo 
ambulatorio. Puedes tener tres pacientes en la misma cama; es agotador. 
Y cuando tienes un día tranquilo, te llaman porque hay escasez de 
personal en tal o cual departamento. Muchos trabajadores sanitarios 
están deseando irse. Hace tres años, catorce empleados del quirófano 
dimitieron, lo que puso a la dirección en una situación difícil. Y 
seguimos viendo bajas; los jóvenes pasan dos o tres años con nosotros, 
el tiempo justo para formarse, y luego desaparecen; hay mucha rotación 
de personal... ¡Hace poco, Vivalto anunció que quiere cobrar a sus 
empleados por aparcar en la clínica! Eso ya ocurre en la clínica 
principal del grupo... ¡Ni que decir tiene que aquí, mientras yo esté 
aquí, eso es impensable!

¿Y qué hay del futuro?

Cada vez se percibe más la desilusión entre los empleados. O se dan de 
baja por enfermedad o se marchan, pero la voluntad de luchar no es una 
prioridad. A pesar de todo, solemos ir a la huelga; la dirección está 
acostumbrada, pero esta vez les pilló desprevenidos. Esperaban cerrar el 
caso rápidamente, como habían hecho en sus otros centros. Después de 
eso, los jefes piensan a largo plazo, tienen una visión y saben que se 
acercan las elecciones sindicales, y les gustaría que la CFTC tuviera la 
mayoría, pero yo no creo que eso suceda. Mantendré mi puesto de 
representante sindical durante mi baja por traslado, y después, me 
quedaré sin trabajo...

Boulogne-sur-Mer, 31 de marzo de 2026

Posición del Grupo Vivalto en el sector
En Francia, el sector sanitario privado se encuentra en constante 
reestructuración y creciente consolidación. En 2021, existían 468 
clínicas privadas de cuidados intensivos (MCO) en todo el país, y la 
capacidad media de las clínicas de rehabilitación con ánimo de lucro 
(SMR) supera actualmente la de los sectores público y privado sin ánimo 
de lucro. Estos grupos emplean a un total de 441.000 personas.

Tres grandes grupos dominan el sector, cada uno con filiales 
inmobiliarias propias. Vivalto ocupa el tercer lugar, por detrás de sus 
dos competidores, Elsan y Ramsay Santé. El Grupo Vivalto Santé fue 
fundado en 2009 por Daniel Caille, antiguo director de la Société 
Générale de Santé, y un grupo de médicos bretones. Sus ingresos actuales 
ascienden a 2.200 millones de euros en 53 centros. Vivalto emplea a 
21.000 personas.

El sector, de forma unánime, se muestra optimista respecto al futuro 
porque «confía en el envejecimiento de la población y el aumento de las 
enfermedades crónicas». La reforma de los GRD (Grupos Relacionados con 
el Diagnóstico) de 2004, que introdujo la tarificación por servicio, no 
hizo sino avivar la búsqueda de beneficios y fomentar la competencia.

Notas[1]CSE: El Comité Social y Económico (CSE) es el nuevo órgano de 
representación de los trabajadores, creado por las ordenanzas de Macron. 
Sustituyó al Comité de Empresa (CE), a los Representantes de los 
Trabajadores (DP) y al Comité de Salud, Seguridad y Condiciones de 
Trabajo (CSST).

[2]PSE: Un PSE es un plan implementado por la empresa en caso de 
despidos colectivos (más de 10 empleados en 30 días). Debe incluir: 
medidas de reubicación interna o externa; programas de formación o 
reciclaje profesional; apoyo personalizado (a través de una unidad de 
reubicación); indemnización por despido mejorada; y un procedimiento de 
consulta con los representantes de los trabajadores. El Plan de 
Protección del Empleo (PPE) debe ser validado o aprobado por la 
Dirección Regional e Interdepartamental de Economía, Empleo, Trabajo y 
Solidaridad.

[3]CSSCT: Comité de Salud, Seguridad y Condiciones de Trabajo. Sus 
funciones las ejerce desde el 1 de enero de 2020 el Comité Social y 
Económico (CSE).

http://oclibertaire.lautre.net/spip.php?article4701
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