A-Infos (ca) France, OCL CA #359 - Insubordinación salarial 359 (de, en, fr, it, pt, tr)[Traducción automática]

* 100 días de lucha y una victoria para los educadores callejeros en 
Loira Atlántico
* Huelga en los almacenes de Scapest
* Despido de gerente y aumento de sueldo en Biocoop París 19
* Enfermeras en Nueva York regresan al trabajo
* Fin de la huelga en Kaiser Permanente
100 días de lucha y una victoria para educadores de calle en Loira Atlántico
"Estamos empleados bajo contrato en el servicio público local, y el 
Grupo de Interés Público (GIP) del departamento de Loira Atlántico, que 
exige nuestro trabajo, ha decidido hacer nuestro empleo más precario 
cambiando unilateralmente nuestra jornada laboral a 1.607 horas al año, 
a partir del 1 de enero de 2026. Esto corresponde a un aumento en 
nuestra carga de trabajo equivalente a cuatro semanas a cambio de un 
"aumento" salarial de 38 EUR netos al mes". La mayoría de los 44 
educadores callejeros de Nantes, Saint-Nazaire, Rezé, Orvault y 
Saint-Herblain, empleados de la Agencia Departamental de Prevención 
Especializada, iniciaron una huelga indefinida el 19 de noviembre de 
2025. Desde un cambio de estatus en 2012 que los transfirió del sector 
privado al público, se les habían prometido aumentos salariales. Sus 
salarios son 500 EUR inferiores a los de sus compañeros en otros 
departamentos. El anuncio de la eliminación de cuatro semanas de 
vacaciones y el tiempo libre compensatorio fue la gota que colmó el 
vaso, junto con sus condiciones laborales. Al 1 de enero de 2026, de 44 
docentes, 11 estaban de baja por enfermedad y 2 habían renunciado.

En febrero, la ADPS (Asociación de Profesionales de la Seguridad 
Privada) dio marcha atrás en su plan de eliminar cuatro semanas de 
vacaciones. Se llegó a un acuerdo sobre las vacaciones pagadas; «Nos 
comprometimos con la flexibilidad laboral. Seguimos perdiendo días de 
vacaciones con respecto a antes. La mayor parte se ha convertido en 
tiempo libre compensatorio, pero ahora podemos elegir individualmente 
nuestro horario». El tiempo de trabajo se ha reevaluado con «6,5 días de 
descanso compensatorio para un total de 1.561 horas de trabajo al año 
(es decir, un total de 13 semanas de vacaciones y tiempo libre 
compensatorio)», explica un comunicado de prensa de la ADPS, añadiendo 
que «esta compensación se basa en limitaciones multifactoriales 
relacionadas con el trabajo, incluyendo turnos, noches y sábados». En 
cuanto al salario, se han producido «dos aumentos consecutivos en 2025 y 
2026, que representan un aumento total de 273 euros brutos al mes de 
media por docente (es decir, un +10%)».

El 26 de febrero, tras 100 días de lucha, las distintas partes 
alcanzaron un acuerdo. Este acuerdo se formalizará en una asamblea 
general extraordinaria del GIP prevista para el 9 de marzo.

Esta lucha ejemplar y victoriosa fue posible gracias a la confluencia de 
varios factores. En primer lugar, los sindicatos CGT y Solidaires se 
mantuvieron firmes, a diferencia de las divisiones que suelen servir a 
los intereses de los empresarios. Y, sobre todo, desde el inicio del 
movimiento, la intención de declararse en huelga durante un período 
prolongado fue clara. Se creó rápidamente un fondo de huelga para que 
los trabajadores en huelga pudieran afrontar la pérdida de ingresos. Una 
huelga continua con personas decididas a ganar siempre será mil veces 
más efectiva que días esporádicos de peticiones cortés para renegociar 
la duración de la cadena con los interlocutores sociales. La dirección 
solo entiende el equilibrio de poder.

Fuentes: France 3 Pays de la Loire, Ouest France, Contre-Attaque, UL CGT 
Nantes,

Huelga en los almacenes de Scapest
Scapest (Société coopérative d'approvisionnement Paris-Est), ubicada en 
Saint-Martin-sur-le-Pré (Marne), es el centro de compras y logística de 
las tiendas Leclerc en la región Noreste. Esta empresa abastece a 146 
tiendas en once departamentos. Scapest emplea a aproximadamente 642 
personas en la zona de Châlons-en-Champagne, la mayoría de las cuales 
perciben el salario mínimo. Tras una reunión sobre negociaciones anuales 
obligatorias (NAO) celebrada el viernes 13 de febrero, los 
representantes sindicales, apoyados por los empleados de los 
departamentos de productos frescos, frutas y verduras, y alimentos 
congelados del centro regional de compras y logística de las tiendas 
E.Leclerc, consideraron que las propuestas presentadas por la dirección 
eran «completamente insuficientes y ajenas a sus legítimas 
expectativas». El 16 de febrero de 2026, los empleados de la planta 
iniciaron una huelga convocada por el grupo sindical conjunto Unsa, Sud 
Industrie/Solidaires y CFDT. A la huelga también se unieron FO y la CGT. 
Los empleados se turnan durante todo el día frente a la entrada de la 
empresa. En el aviso de huelga enviado a la dirección, los empleados 
exigen "un aumento salarial general del 3 % y una bonificación de 3000 
EUR", mientras que la dirección ofrece un 0,8 % y 500 EUR. También 
exigen "medidas concretas e inmediatas para acabar con las desigualdades 
salariales y de trato entre las distintas categorías de personal y entre 
hombres y mujeres". Los representantes sindicales solicitan 
específicamente "igualdad de trato para todos los empleados de Scapest, 
especialmente en lo que respecta al seguro médico, independientemente de 
su cargo, sean directivos o no. Todos queremos estar en igualdad de 
condiciones en materia de salud y seguridad". La acción consiste en un 
control de acceso para camiones que intentan entrar en la planta 
principal de la empresa, en lugar de un bloqueo total. El objetivo es 
"ralentizar las operaciones".

Desde el inicio de la huelga, 110 trabajadores temporales han sido 
enviados a casa. El 23 de febrero, alrededor de un centenar de empleados 
que se oponían a la huelga de ocho días en Scapest se enfrentaron a los 
huelguistas, liderados por el presidente del consejo de administración, 
el director de Scapest y el director ejecutivo del supermercado Leclerc 
en Fameck. Bajo presión, los manifestantes levantaron el bloqueo y 
permitieron el paso de camiones alrededor de las 16:00. La dirección 
fijó el 24 de febrero al mediodía como ultimátum para poner fin a la 
huelga. Tras varias horas de negociaciones con la dirección de Scapest, 
los sindicatos pusieron fin a la huelga de nueve días el martes 24 de 
febrero de 2026. Según el representante del sindicato CGT, "No hay 
acuerdo". En términos concretos, las principales demandas permanecen 
inalteradas. Según el sindicato, la dirección mantiene su postura sobre 
la prima de participación en beneficios fijada en 750 EUR, así como 
sobre los aumentos de la prima por frío y la prima por altura. Sin 
embargo, dos cuestiones deben revisarse este año: el seguro médico y los 
bonos de vacaciones. El coste del seguro médico es un punto clave de 
controversia. «Pagamos 100 euros como tarifa base por el seguro médico 
familiar. Ese es el plan básico; luego hay opciones adicionales. Y los 
directivos no pagan su propio seguro médico». Se han previsto 
conversaciones, sobre todo en abril, para revisar estas condiciones. Los 
sindicatos no están del todo satisfechos con este acuerdo, pero, 
conmocionados por los sucesos del día anterior, decidieron poner fin a 
la huelga. «Nos hubiera gustado conseguir más, pero los avances en 
materia de seguro médico y bonos de vacaciones ya nos darán cierto poder 
adquisitivo. No debemos ser demasiado ambiciosos y debemos saber cuándo 
parar», reconoció el representante del sindicato Sud Industrie.

Fuentes: L'Union, Ici Champagne, France 3 Champagne Ardenne

El gerente fue despedido y los salarios aumentaron en Biocoop París 19.
Dieciséis de los veinte empleados de la tienda Biocoop Place des Fêtes 
en el distrito 19 de París se declararon en huelga el 3 de enero de 
2026. Los huelguistas denunciaron prácticas de gestión abusivas 
(humillación, presión constante, intimidación, vigilancia excesiva, 
abuso verbal), salarios estancados a pesar del aumento de las ventas y 
una sensación generalizada de tensión en la tienda. «Ya no trabajaremos 
con esta dueña; representa riesgos psicosociales para la empresa. (...) 
Nunca ha reconocido los comportamientos tóxicos que ha exhibido, ni todo 
el daño psicológico y físico que ha causado a los empleados. (...) No 
estamos aquí para iniciar una revolución, sino para hacer nuestro 
trabajo en las mejores condiciones posibles, sin dolores de estómago, 
sin sufrir brotes de endometriosis que duren para siempre, sin llorar, 
sin tener miedo de ir a trabajar, sin tener miedo de hablar con la 
jefa». Por ejemplo, aquí, un empleado que ha trabajado en la tienda 
durante ocho años gana un salario neto de 1560 EUR. Esto convierte a 
esta licenciada en horticultura, que trabaja en la sección de frutas y 
verduras, en una de las que más gana. Sin embargo, en comparación, 
algunos gerentes de otras tiendas Biocoop pagan a sus empleados un 
mínimo de 2000 EUR netos al mes. No obstante, Biocoop Place des Fêtes no 
es un caso aislado. Los huelguistas han recibido numerosos testimonios 
de toda Francia, desde Rennes hasta Marsella, pasando por Carcasona. Se 
trata de otros empleados, como ellos, que sufren una gestión tóxica y 
salarios bajos en tiendas que se autodenominan ecológicas, de comercio 
justo y saludables.

Los huelguistas firmaron un acuerdo el miércoles 28 de enero, poniendo 
fin a su huelga de 25 días. Lograron su principal demanda: la 
destitución de su gerente, quien también era dueña de la tienda, tras 
haber impuesto condiciones laborales "opresivas y tóxicas". Su lucha 
también les permitió obtener un aumento salarial, que oscila entre el 9% 
y el 6% en un plazo de dos años.

Fuentes: NVO, UL CGT 19, Lutte ouvrière, L'Anticapitaliste, NPA 
révolutionnaires

Todas las enfermeras en huelga de Nueva York han vuelto al trabajo.
El 12 de enero de 2026, 15 000 enfermeras (miembros de la Asociación de 
Enfermeras del Estado de Nueva York - NYSNA) de los tres grupos 
hospitalarios más grandes se declararon en huelga tras la expiración de 
las negociaciones contractuales, antes de la fecha de vencimiento del 
contrato de enfermería, el 31 de diciembre de 2025. La NYSNA calificó 
los acuerdos preliminares con Mount Sinai y Montefiore como una 
"victoria", afirmando que incluían un aumento salarial del 12 % sobre el 
contrato de tres años, la continuidad de los beneficios de salud para 
las enfermeras, medidas contra la violencia en el lugar de trabajo y 
protecciones para pacientes y enfermeras inmigrantes y transgénero. El 
trabajo se reanudó el 14 de febrero para los 10 500 huelguistas de los 
dos grupos.

Unas 4200 enfermeras continuaron la huelga. Representantes sindicales 
locales acusaron a la dirigencia sindical de apresurar la votación de un 
acuerdo preliminar que ya habían rechazado durante las negociaciones. Un 
miembro del comité ejecutivo de la NYSNA en el Hospital 
NewYork-Presbyterian denunció una "operación apresurada" para armonizar 
el acuerdo con los alcanzados con otros hospitales. Se firmó un acuerdo 
con el grupo NewYork-Presbyterian, su empleador. El acuerdo con el grupo 
hospitalario incluye un aumento salarial de más del 12 % en tres años y 
también un aumento en el número de enfermeras. Se reanudaron las 
labores. "Durante un mes y medio, a pesar del peor clima que la ciudad 
ha visto en años, las enfermeras del NYP[NewYork-Presbyterian]han 
demostrado a esta ciudad que no aceptarán ninguna concesión en la 
atención al paciente".

Según el sindicato, un árbitro otorgó en febrero casi 400.000 dólares a 
algunas enfermeras del Hospital Infantil Morgan Stanley en 
NewYork-Presbyterian por haber tenido que trabajar con falta de personal 
en 2023 y 2024, presentándolo como prueba de los problemas que llevaron 
a la huelga.

Fuentes: helm.news, infirmiers.com, wsws.org, France 24, prensa 
estadounidense, canadiense, suiza, belga y francesa.

La huelga en Kaiser Permanente finaliza.
Tras casi cinco semanas de huelga, la histórica huelga de 31.000 
enfermeros y otros profesionales sanitarios de Kaiser Permanente 
finalizó el 24 de febrero. La huelga, convocada por los miembros de la 
Asociación Unida de Enfermeros de California/Sindicato de Profesionales 
de la Salud (UNAC/UHCP), fue la mayor huelga indefinida de enfermeros y 
profesionales sanitarios en la historia de Estados Unidos. Sus demandas 
se centraban en la mejora de los salarios y las condiciones laborales, 
incluyendo la dotación de personal. Finalmente se llegó a un acuerdo que 
permitió a los empleados reincorporarse al trabajo sin condiciones. 
Paralelamente a la huelga de enfermeros, más de 3.000 trabajadores de 
farmacias y laboratorios, representados por el Sindicato de Trabajadores 
de la Alimentación y el Comercio (United Food and Commercial Workers), 
también llevaron a cabo una huelga de tres días en febrero. Esta huelga, 
aunque independiente, se coordinó con el movimiento de la UNAC/UHCP.

Sin embargo, este fin del conflicto no supone el fin de las tensiones 
sociales dentro del gigante de los seguros de salud, con el anuncio de 
una posible huelga de profesionales de la salud mental.

Fuentes: wsws.org, nouvelles-du-monde.com

http://oclibertaire.lautre.net/spip.php?article4695
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