A-Infos (de) Spaine, Regeneracion: Wir brauchen eine Strategie für den Sprung nach vorn - Beiträge* (ca, en, it, fr, pt, tr)[maschinelle Übersetzung]

In anarchosyndikalistischen Kreisen gilt der Begriff "Strategie" 
mitunter als Schimpfwort. Er scheint nicht mit unserer Kultur, unserer 
"natürlichen Neigung zur Spontaneität" oder einem Freiheitsverständnis 
vereinbar zu sein, das sich tendenziell ausschließlich auf den negativen 
Aspekt (Nicht-Zwang) und nicht auf die offensichtliche positive 
Komponente (Handlungsfähigkeit) konzentriert. ---- Unsere Gewerkschaften 
streben jedoch danach, Massenorganisationen zu werden, die breite Teile 
der arbeitenden Bevölkerung vereinen. Hier stoßen wir auf einen 
permanenten Widerspruch: Ständige Improvisation und eine Kultur des 
"Reagierens auf das, was gerade passiert" sind kaum vereinbar mit einem 
wirklichen Eingreifen in einem zunehmend komplexen sozialen Kontext, in 
dem die Analyse der Realität und die kollektive Planung unerlässliche 
Kompetenzen darstellen.

Strategie bedeutet, sich bei der Planung unseres Eingreifens in die 
Realität abzustimmen und dieses Eingreifen koordiniert und kohärent 
umzusetzen. Strategie ist ein so wichtiges Instrument des 
Anarchosyndikalismus, dass wir die Umwandlung der 
Handwerksgewerkschaften in Einheitsgewerkschaften auf dem Sants-Kongress 
der katalanischen Regionalgewerkschaft CNT 1918 als wegweisende 
Strategie verstehen sollten. Sie ermöglichte es der Organisation, die 
notwendige Infrastruktur für gemeinsame Streiks in ganzen 
Produktionssektoren zu schaffen. Dieser Organisationswandel, der durch 
die Beschlüsse des genannten Kongresses allen Gewerkschaften und 
Verbänden auferlegt wurde, ermöglichte konkrete Erfolge im Arbeitskampf, 
wie etwa den berühmten Streik von La Canadiense 1919.

Wir brauchen also eine Strategie, denn nur sie erlaubt es uns, die 
Trägheit zu überwinden, die die Arbeiterbewegung immer wieder in eine 
gewisse Passivität treibt, insbesondere in Zeiten, in denen Konflikte 
nicht offenkundig sind. Unsere Kritik an den etablierten Gewerkschaften 
(UGT und CCOO) rührt von ihrer tief verwurzelten Passivität, ihrer 
bleiernen militanten Torheit her. Dass ihre Organisationen auf 
professionalisiertem Aktivismus basieren und sich auf Vergünstigungen 
und dauerhafte Privilegien stützen, ist nicht das, was die 
Arbeiterklasse wirklich kritisiert, sondern vielmehr ihre völlige 
Unfähigkeit, wirksame soziale Macht zu erzeugen. Die 
Professionalisierung erklärt ihre Unfähigkeit, ist in vielen Fällen 
deren Ursache und der Grund für ihre Entfremdung von den dringenden 
Bedürfnissen der Arbeiterklasse. Wären sie jedoch tatsächlich in der 
Lage, die Lebensbedingungen der Arbeiterklasse zu verbessern, wären 
viele dieser Mängel verzeihlich. In Wahrheit fehlt CCOO und UGT jede 
Strategie, um Arbeitgebern entgegenzutreten, und sie vehement neben 
ihnen, indem sie die Ausbeutung gemeinsam (wenn auch in einer 
untergeordneten Position) mit der Wirtschaft hinnehmen.

Doch eine radikale Ideologie schützt uns nicht vor der Tendenz zur 
Bürokratisierung, die in jeder großen politischen oder sozialen 
Organisation vorhanden ist. Denn, wie der argentinische Aktivist John 
William Cooke sagte, ist bürokratisches Verhalten nicht allein durch 
Feigheit, Reformismus oder Korruption definiert. Im Kern der Bürokratie 
herrscht die Abwesenheit jeglicher Strategie. Die Bürokratie gibt nur 
vor, Widerstand zu leisten, und schikaniert die Regierung routinemäßig 
mit kleinen, unambitionierten Mobilisierungen. Sie geht davon aus, dass 
sich die ungünstige soziale Lage früher oder später ändern wird und die 
Regierung entweder von selbst zusammenbricht oder beschließt, die 
Bürokratie mit dem zu bestechen, was diese für wert hält. Doch das 
geschieht nie. Passivität erzeugt Passivität, und die Bürokratie saugt 
der Arbeiterklasse jegliche Lebenskraft aus und wiegt sie in einer 
Kultur der Routine und des Konformismus.

Um nicht in Bürokratie zu versinken und uns in einer fatalistischen 
Routineschleife zu verfangen, brauchen wir eine Strategie. Wir müssen 
die Realität gründlich analysieren, um gemeinsam zu entscheiden, wie wir 
sie verändern können. Wir müssen unser Handeln organisieren und 
planmäßig umsetzen. Ein kollektiver, flexibler Plan, der sich an die 
Gegebenheiten anpassen lässt, aber auch auf einem fundierten Verständnis 
der gesellschaftlichen Realität sowie unserer eigenen Stärken und 
Fähigkeiten basiert. Ein Plan, der mit folgenden Elementen beginnt:

Erstens benötigen wir, um eine wirksame Strategie für Eingriffe in die 
Arbeitswelt zu entwickeln, die über die einzelnen Arbeitsplätze 
hinausgeht, ein tiefes Verständnis der uns umgebenden Realität. Wir 
müssen die Arbeiterklasse in unserem Land und die Struktur der 
Produktionsmodelle der einzelnen iberischen Regionen verstehen. Wir 
müssen wissen, wie die spanische Wirtschaft mit internationalen 
Wertschöpfungsketten und globalen Märkten verknüpft ist. Wir müssen 
untersuchen, wie Investmentfonds und Banken unser Arbeitsleben 
beeinflussen, auch wenn dies nicht immer offensichtlich ist, da sie zwar 
in Aufsichtsräten sitzen, aber in der Regel nicht physisch am 
Arbeitsplatz präsent sind. Wir müssen analysieren, wie soziale 
Widersprüche wie Sexismus, Rassismus oder das Unabhängigkeitsstreben 
bestimmter Bevölkerungsgruppen in spezifischen Regionen unseres Landes 
unsere Kultur und unsere Arbeitswelt prägen. Wir müssen verstehen, was 
im Kontext anderer gesellschaftlicher Sektoren geschieht, etwa in der 
Selbstständigkeit, in Genossenschaften, in Kleinunternehmen oder auch in 
Großkonzernen, um eine angemessene Strategie für die Interaktion (oder 
den Konflikt) mit ihnen zu entwickeln.

Um die Realität zu verstehen, müssen wir Forschung und kontinuierliches 
Lernen unter unseren Mitgliedern fördern. Wir müssen fundierte Debatten 
und Studien über die uns umgebende reale Situation anregen. Hypothesen 
über die absehbare Zukunft aufzustellen, wie es einige unserer 
prominentesten Denker tun, reicht nicht aus, auch wenn es notwendig sein 
mag. Unsere Analysen müssen in der heutigen und morgigen Welt verankert 
sein, nicht nur in der übermorgen. Um bewusst einzugreifen, müssen wir 
die nächsten Schritte planen, anstatt uns in der Möglichkeit ferner 
Zukünfte zu verlieren, die uns entgleiten.

Das zweite notwendige Element für eine wirksame Strategie des 
Anarchosyndikalismus heute ist der Wille zum Sprung. Der Wille, über 
Routine und Alltag hinauszugehen. Der Wille, die konformistische Tendenz 
zur endlosen Wiederholung zu überwinden. Der Wille, unsere passive 
Gewohnheit, uns auf kleine, vertraute Bereiche ("meine Nachbarschaft, 
mein Arbeitsplatz, mein soziales Zentrum") zu beschränken, zu 
überwinden, um eine umfassendere und höhere Perspektive zu entwickeln. 
Um wirklich in die Gesellschaft einzugreifen, müssen wir Energie und 
Ressourcen in die Planung einer Strategie investieren, die über den 
Rahmen der Gewerkschaftssektion oder des jeweiligen Gebiets hinausgeht 
und gleichzeitig diese Realitäten im Blick behält. Der Slogan "Global 
denken, lokal handeln" ist irreführend. Um wirksam einzugreifen, müssen 
wir auch den lokalen Kontext berücksichtigen und im großen Stil mit 
globalen Instrumenten wie Generalstreiks, nationalen oder europäischen 
Kampagnen und der Entwicklung eines gemeinsamen Arbeiterprogramms auf 
der gesamten Iberischen Halbinsel mit konkreten Forderungen, einem 
spezifischen Mobilisierungsplan und einem breiten Netzwerk von 
Bündnissen zu dessen Förderung agieren.

Das dritte Element ist das Verständnis, dass ein entscheidender Teil 
einer wirksamen Strategie die Entscheidung ist, mit wem man 
zusammenarbeitet. Keine unserer Organisationen kann allein tiefgreifende 
Veränderungen bewirken. Nicht einmal eine gemeinsame 
anarchosyndikalistische Plattform wäre dazu in der Lage. Dafür brauchen 
wir breite und enge Bündnisse mit sozialen Bewegungen, kämpferischen 
Gewerkschaften und Bürgergruppen, die unser Land in eine progressive 
Richtung lenken wollen (progressive Anwaltsvereinigungen, 
Menschenrechtsgruppen, progressive Kulturorganisationen, revolutionäre 
politische Organisationen usw.). Die Entscheidung, mit wem wir uns in 
den jeweiligen Regionen oder für die jeweiligen Forderungen verbünden, 
ist eine grundlegende strategische Frage. Deshalb müssen wir aufhören, 
Bündnisse allein auf abstrakten Diskursen (Ideologie, Rhetorik, 
"Loyalität" gegenüber Ideen ohne konkrete Erfahrungen) zu gründen und 
stattdessen ernsthaft (aber ohne Naivität) mit jenen sprechen, die in 
konkreten Kontexten echten Fortschritt ermöglichen können, selbst wenn 
sie andere Ideologien vertreten. Wir müssen situative Rationalität 
einführen, wo wir uns üblicherweise nur auf abstrakte, 
identitätsbasierte Emotionen konzentrieren.

Doch das wichtigste Element für die Entwicklung einer wirksamen 
Strategie, das entscheidendste und wichtigste, ist etwas ganz anderes. 
Der Grundstein strategischen Denkens ist Optimismus. Ein klarer und 
zugleich kompromissloser Optimismus. Aus Pessimismus, Fatalismus und 
Traurigkeit lässt sich kaum etwas Reales aufbauen. Nichts Bedeutendes 
wurde in der Geschichte je ohne Leidenschaft erreicht. Der Kampf um die 
Freude am Kampf ist der erste und entscheidendste, den wir führen 
müssen. Wir müssen die aktuelle Situation verstehen, aber um die Chance 
zur Veränderung zu ergreifen, nicht um in der Niederlage zu verharren 
und sie zu einem Dauerzustand zu machen.

Wahrlich, nur wer aktiv kämpft, gewinnt. Und um aktiv zu kämpfen, müssen 
wir eine Strategie entwickeln. Gemeinsam, partizipativ, gründlich und 
mit fundierten Argumenten, indem wir alles Notwendige diskutieren, sie 
an die sich verändernde Realität anpassen, aber die Maßnahmen effektiv 
planen und daraus lernen.

Wir dürfen unser Denken nicht bürokratisieren, wie Paulo Freire sagte. 
Wir müssen uns zwingen, ernsthaft darüber nachzudenken, was wir tun 
wollen und wie wir es tun werden. Das ist ein Weg, den man überspringen 
muss.

José Luis Carretero Miramar.

*Ursprünglich veröffentlicht am 7. Januar 2026 in Kaos en la Red

https://regeneracionlibertaria.org/2026/02/22/necesitamos-una-estrategia-para-saltar/
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