A-Infos (pt) Spaine, Regeneracion: Precisamos de uma estratégia para avançar por meio de CONTRIBUIÇÕES* (ca, de, en, fr, it, tr)[traduccion automatica]

Nos círculos anarco-sindicalistas, o termo "estratégia" às vezes parece 
ser uma palavra pejorativa. Não se alinha com o nosso universo cultural, 
com a nossa "afinidade natural pela espontaneidade" ou com uma forma de 
entender a liberdade que tende a se concentrar exclusivamente em seu 
aspecto negativo (não ser obrigado a fazer algo) e não em seu óbvio 
componente positivo (ser capaz de fazer algo). ---- No entanto, nossas 
organizações sindicais aspiram a se tornar organizações de massa, 
capazes de reunir amplos setores da população trabalhadora. E é aqui que 
nos deparamos com uma contradição permanente: a improvisação constante e 
uma cultura de "reagir ao que acontece conforme acontece" dificilmente 
são compatíveis com uma intervenção real em um contexto social cada vez 
mais complexo, onde analisar a realidade e planejar coletivamente são 
habilidades essenciais.

Estratégia é a capacidade de chegar a um consenso ao planejar nossa 
intervenção na realidade e de implementá-la de forma coordenada e 
coerente. A estratégia é uma ferramenta tão anarco-sindicalista que 
devemos realmente entender a transformação dos sindicatos de ofício em 
sindicatos unificados no Congresso de Sants de 1918 da CNT Regional da 
Catalunha como uma estratégia pioneira que permitiu à organização gerar 
a infraestrutura necessária para greves conjuntas em setores produtivos 
inteiros. E essa mudança organizacional, imposta a todos os sindicatos e 
associações pelos acordos do referido Congresso, possibilitou vitórias 
concretas na luta operária, como a famosa greve de La Canadiense de 1919.

Portanto, precisamos de uma estratégia, porque a estratégia é a única 
coisa que nos permite romper com a inércia que empurra o movimento 
operário, repetidamente, para uma certa passividade em períodos em que o 
conflito não é tão evidente. De fato, nossa crítica aos sindicatos 
oficiais (UGT e CCOO) deriva de sua passividade arraigada, de sua 
insensatez militante. O fato de suas organizações se basearem em um 
ativismo profissionalizado, dependendo de regalias e privilégios 
perpétuos, não é o que a classe trabalhadora realmente critica, mas sim 
sua completa incapacidade de gerar poder social efetivo. A 
profissionalização é o que explica a sua incapacidade, o que a gera em 
muitos casos, a razão para o seu distanciamento das necessidades 
urgentes da miséria da classe trabalhadora. Mas se fossem 
verdadeiramente eficazes na melhoria das condições de vida da classe 
trabalhadora, muitas dessas deficiências seriam perdoadas. A verdade é 
que a CCOO e a UGT carecem de qualquer estratégia para confrontar os 
patrões e simplesmente definham ao lado deles, aceitando gerir a 
exploração em conjunto (mas numa posição subordinada) com o setor 
empresarial.

Mas ter uma ideologia radical não nos exime da tendência à 
burocratização, presente em todas as grandes organizações políticas ou 
sociais. Porque, como disse o ativista argentino John William Cooke, o 
comportamento burocrático não se define apenas pela covardia, pelo 
reformismo ou pela corrupção. No âmago da burocracia, o que realmente 
existe é a ausência de qualquer estratégia. A burocracia apenas finge 
lutar, assediando rotineiramente o governo com pequenas mobilizações sem 
ambição, sob a suposição de que, mais cedo ou mais tarde, a situação 
social desfavorável mudará e o governo ou entrará em colapso por conta 
própria ou decidirá comprar a burocracia pelo que acredita valer. No 
entanto, isso nunca acontece. A passividade gera passividade, e a 
burocracia drena todas as fontes de vitalidade da classe trabalhadora, 
embalando-a numa cultura de rotina e conformismo.

Para evitar nos tornarmos uma burocracia e nos repetirmos passivamente 
num ciclo fatalista de rotina, precisamos nos munir de uma estratégia. 
Precisamos analisar seriamente a realidade para determinar coletivamente 
como interviremos para transformá-la. Precisamos organizar a ação e 
implementá-la de acordo com um plano. Um plano coletivo e flexível, que 
possa ser modificado conforme as circunstâncias, mas também um plano 
fundamentado numa compreensão rigorosa da realidade social e das nossas 
próprias forças e capacidades. Um plano que deve começar pelos seguintes 
elementos:

Primeiro, para delinear uma estratégia eficaz de intervenção na vida 
profissional, para além de cada local de trabalho individual, precisamos 
ter uma compreensão profunda da realidade que nos rodeia. Precisamos 
entender a classe trabalhadora no nosso país e como se estrutura o 
modelo de produção de cada um dos territórios ibéricos. Precisamos saber 
como a economia espanhola se conecta com as cadeias de valor 
internacionais e os mercados globais. Precisamos estudar como os fundos 
de investimento e os bancos influenciam as nossas vidas profissionais, 
mesmo que não seja totalmente óbvio, porque eles compõem os conselhos de 
administração, mas geralmente não estão fisicamente presentes no local 
de trabalho. Precisamos analisar como contradições sociais como sexismo, 
racismo ou o desejo de independência entre certos segmentos da população 
em regiões específicas do nosso país moldam nossa cultura e nosso mundo 
produtivo. Precisamos entender o que acontece no contexto de outros 
setores sociais, como o trabalho autônomo, as cooperativas, as pequenas 
empresas ou mesmo as grandes corporações, a fim de definir uma 
estratégia adequada para interagir (ou confrontar) com eles.

Para entender a realidade, precisamos fomentar a pesquisa e o 
aprendizado contínuo entre nossos membros. Precisamos promover debates e 
estudos bem fundamentados sobre a situação real que nos cerca. 
Simplesmente formular hipóteses sobre o futuro previsível a longo prazo, 
como fazem alguns de nossos pensadores mais proeminentes, não é 
suficiente, mesmo que seja necessário. Nossas análises devem ser 
situadas, incorporadas no mundo de hoje e de amanhã, não apenas no dia 
seguinte. Para intervir conscientemente, precisamos planejar os próximos 
passos, não apenas nos deter na possibilidade de futuros distantes que 
nos escapam por entre os dedos.

O segundo elemento necessário para conceber uma estratégia eficaz para o 
anarcossindicalismo hoje é a vontade de dar um salto. Um salto para além 
da rotina e do quotidiano. Um salto para além da tendência conformista 
de nos repetirmos indefinidamente. Um salto para além do nosso hábito 
passivo de nos confinarmos a pequenos espaços familiares ("o meu bairro, 
o meu local de trabalho, o meu centro social") para desenvolver uma 
perspetiva mais ampla e elevada. Para intervir verdadeiramente na 
sociedade, devemos dedicar energia e recursos ao planeamento de uma 
estratégia que transcenda o âmbito da secção sindical ou do território 
específico, sem deixarmos de estar atentos a essas mesmas realidades. O 
lema "pensar globalmente, agir localmente" é enganador. Para intervir 
eficazmente, devemos também considerar o contexto local e agir em grande 
escala, utilizando ferramentas globais como greves gerais, campanhas de 
mobilização a nível nacional ou europeu e o desenvolvimento de um 
programa conjunto da classe trabalhadora em toda a Península Ibérica, 
com reivindicações concretas, um calendário de mobilização específico e 
uma ampla rede de alianças para o promover.

O terceiro elemento é compreender que uma parte crucial de uma 
estratégia eficaz é decidir com quem trabalhar. Nenhuma de nossas 
organizações consegue, sozinha, impulsionar grandes transformações. Nem 
mesmo uma plataforma anarco-sindicalista conjunta seria capaz disso. 
Para tanto, precisamos de alianças amplas e profundas com movimentos 
sociais, sindicatos militantes e grupos cidadãos que desejam transformar 
nosso país em uma direção progressista (associações progressistas de 
advogados, grupos de direitos humanos, organizações culturais 
progressistas, organizações políticas revolucionárias, etc.). Decidir 
com quem nos aliar em cada região ou para cada reivindicação é uma 
decisão estratégica fundamental. E é por isso que devemos parar de 
definir alianças baseadas unicamente em discursos abstratos (ideologia, 
retórica, "lealdade" a ideias que não se materializam em experiências 
concretas) e começar a dialogar seriamente (mas sem ingenuidade) com 
aqueles que podem facilitar o progresso real em contextos específicos, 
mesmo que cultuem outros deuses ou defendam outras bandeiras. Precisamos 
introduzir a racionalidade situada onde geralmente só conseguimos nos 
concentrar em emoções abstratas baseadas na identidade.

Mas o elemento mais essencial para o desenvolvimento de uma estratégia 
eficaz, o mais decisivo e importante, é algo completamente diferente. A 
pedra angular do pensamento estratégico é o otimismo. Um otimismo 
lúcido, porém intransigente. A partir do pessimismo, do fatalismo e da 
tristeza, é difícil construir algo concreto. Nada de importante jamais 
foi conquistado na história sem paixão. A batalha pela alegria de lutar 
é a primeira e mais decisiva que devemos travar. Devemos compreender a 
situação atual, mas para aproveitar a oportunidade de mudá-la, não para 
nos entregarmos à derrota e a tornarmos permanente.

Na verdade, apenas aqueles que se envolvem ativamente nas batalhas as 
vencem. E para nos envolvermos ativamente nelas, precisamos elaborar uma 
estratégia. Coletivamente, participativamente, rigorosamente e com bom 
senso, debatendo tudo o que for necessário, modificando-a conforme a 
realidade muda, mas planejando a ação de forma eficaz e aprendendo com ela.

Devemos nos recusar a burocratizar nossas mentes, como disse Paulo 
Freire. Devemos nos forçar a pensar seriamente sobre o que queremos 
fazer e como vamos fazê-lo. Esse é um caminho para pular.

José Luis Carretero Miramar.

*Publicado originalmente em 7 de janeiro de 2026 em Kaos en la Red

https://regeneracionlibertaria.org/2026/02/22/necesitamos-una-estrategia-para-saltar/
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